用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅议电力建设工程项目成本管理

作者:周琼芳   提交人:项目管理者联盟[周琼芳]   属性:提交人转载   发布时间:2008/1/4   点击:7693   【收藏本文
  随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此,加强电力工程建设中的项目成本管理,有助于降低工程造价,提高投资经济效益。  项目管理者联盟
  talent.mypm.net
  一、抓好工程投标成本管理  转自项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估计和确定项目的各项活动成本。项目估计方法有:专家小组法、德尔菲法、因素估计法、自下而上法等。在选择和计划项目时,适用德尔菲法(专家判断法),项目定型后,可以根据历史数据采用趋势法,目标确定后,可采用自下而上法。项目成本估计为企业投标提供了可靠的依据,既有利于在竞争中取胜,又避免了以过低价格中标,为企业取得合理赢利奠定了基础。  talent.mypm.net
  项目管理者联盟文章
  二、抓好项目成本预算管理  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  项目成本预算是在估计基础上,对项目活动及其成本估计的合理性进行进一步的分析,采用更加合理的估计方法对项目总成本进行估计,以得到精度更高的结果,并将总成本分摊到项目的各项目活动上。项目成本预算的主要依据:项目成本估计文件、项目的工作分解结构和项目进度计划等。  club.mypm.net
  club.mypm.net
  项目经理部要根据企业(或分公司)的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料(构件)消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时,经过反复比较制定出物料、机构单价控制表,结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。  项目经理圈子
      项目管理者联盟
  三、抓好项目施工成本管理  club.mypm.net
  项目管理者联盟
  施工阶段,项目成本管理主要指项目成本控制和分析。关键是及时地分析成本绩效,发现成本差异和低效率,以便采取相应纠正措施,加强项目成本控制。  bbs.mypm.net
  service.mypm.net
  材料费控制:材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关,对用量较大的材料应采取招标的办法,或者直接从厂家进货;其次是零星的材料实行代储代销式管理。  www.mypm.net
  项目管理者联盟
  人工费控制:对各台班组实行工资包干制度,按照事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数作为班组工资,鼓励多劳多得;培养、配备一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况。  blog.mypm.net
  项目经理圈子
  施工机械费控制:切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的,要做好工序衔接,提高设备利用率。同时,要做好原始记录,精确计量。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  对分包工程控制:采用公开招标办法,降低工程造价,对分包合同严密合同条款,尽量采用包干闭口价方式分包。  service.mypm.net
 项目管理者联盟文章
  项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算项目工程成本,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因,并及时反馈到工程管理部门和公司董事会,采取积极的防范措施予以控制,切实降低实际成本,提升投资成效。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  四、抓好项目工程结算成本管理  项目管理者联盟
  club.mypm.net
  在结算之前,项目财务人员要计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比,以发现是否存在中标额(预算)外需要业主签认的费用。一般来说,工程最终结算额为中标价格(施工图预算)与现场签证费用之和。在向业主提出最终结算额前,预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏荐,确保取得足额结算收入。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费用,并作出保修计划,以此作为保修费用的控制依据。  项目管理者联盟
  项目经理圈子
  五、完善工程风险管理制度  training.mypm.net
  项目管理者联盟
  应建立以工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度,化解风险,以保证工程质量、安全生产和合同的履行。工程担保应重点实施投标担保、履约担保等,要求各分包商或供应商缴纳投标保证金、履约保证金等。工程保险包括建筑职工意外伤害保险、工程质量保修保险和勘察设计职业责任险等,保险费用可列入工程项目成本,将风险转嫁保险公司,以降低意外风险。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  六、健全责权利相结合的目标责任成本管理体系  bbs.mypm.net
      pmp.mypm.net
  工程项目一般采用垂直管理。公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目部下达指标,项目部向施工队和班组下达指标。企业应根据当年的具体情况,适时调整自己的管理层次,以明确责任,形成层次分明的成本中心,通过各层次的管理活动,形成实现公司成本目标的保证体系。同时,明确各层次的考核指标,奖勤罚懒,以调动管理人员的积极性。training.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.