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在国际工程项目中,我国业主经济风险的管理

作者:王富永 史伟利 吕广   提交人:项目管理者联盟[王富永 史伟利 吕广]   属性:提交人转载   发布时间:2008/1/3   点击:12751   【收藏本文
  5.尽量减少业主对材料设备的供应 talent.mypm.net
   service.mypm.net
  业主出于降低工程造价的目的,试图自己采购材料设备,尤其是我国业主在国内工程中,这已成为一种惯例。但是,如果业主的能力有限,与其自己采购,倒不如交给承包商采购,以避免造成责任嵌套。也就是业主采购不及时、采购材料设备的种类、数量、质量、供应时间等一旦发生差错,将自己陷于被动地位。因停工待料造成的拖期,业主不但不能追究承包商的责任,而且还得支付承包商停工所带来的损失。一个明智的业主应该是利用承包商的能力和经验,降低经济风险,而不是为了省钱自己干一些力所不能及的工作,以致增大风险。 项目经理圈子
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  6.向保险公司投保以转移风险 service.mypm.net
   项目管理培训
  向保险公司投保是工程承包常用的风险转移方法。依据FIDIC《施工合同条件》(1999年版)第18条保险的规定,承包商或业主作为投保人向保险人投保,被保险人为业主和承包商。如果合同规定承包商作为投保人,则业主应当依据合同规定,检查和督促承包商及时向保险公司投保。否则由业主缴纳保险费办理保险,并扣除承包商的相应款额。 talent.mypm.net
   项目管理者联盟
  三、结论 PgMp.mypm.net
   PgMp.mypm.net
  在工程建设过程中,业主或承包商面临的风险虽然有些是源于自然因素,但自然因素所构成的风险并非是威胁业主最主要的风险。而且,在国际工程项目中,我国业主面临的风险发生了很大变化。业主要面对国际承包商,并与他们合作完成项目。在合作过程中的风险管理至关重要。业主面临的经济风险有很多,包括资金筹措困难、合同订立过程的风险、承包商履约不力或不履约的风险、材料或设备供应商履约不力或违约的风险。业主首先应有风险意识,主动采取预防措施,使得一旦风险事件发生就可以把损失降低到最低程度。切不可仅凭国内工程管理的经验去管理国际工程,业主应该意识到国际工程风险管理具有不同的特点,因而应该采取相应的风险管理措施。项目管理者联盟文章


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[评论人] 四季风[时间] 2008-04-15
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