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项目组合管理中优先级排序问题的研究

作者:房勤英   提交人:项目管理者联盟[房勤英]   属性:提交人转载   发布时间:2007/12/29   点击:15879   【收藏本文
 项目管理论坛
    项目经理博客
  筛选的标准在矩阵上方的第一栏。每一个标准的管理权重是根据它对组织目标和战略计划的相对重要性(权重取值从0分到最高为3分)来评的。然后项目建议被提交给项目优先级评定小组或项目办公室。然后每个项目建议应根据其相对的价值加上选择标准对其进行评估。每个项目的每项标准都从0到10进行分配。这个价值反映了项目适合特定标准的程度。例如,项目1赋予8分值表明了它比较适合组织的战略。相反,项目1不能对“减少缺陷”提供任何帮助,因为它的值是零。最后,这个模型中根据重要性从1到3赋予每个标准以管理权重。例如,ROI和战略性拟合(strategic fit)赋予3分的权重,然而紧迫性和核心竞争力赋予2分的权重。给每一个标准赋予权重,项目优先级小组取每一个项目得分最高的。例子中项目5得了最高分102分,项目2得了最低分27分。如果可用资源造成阈值50分,优先级评定小组将剔除项目2和4(项目4虽然显示出了其紧迫性,但是它并不是“必须项目”,因此它和其他建议一块儿被选掉), 项目5应优先被接受,项目2排在第二位等等。在资源严重受限,项目建议在权重排序上非常靠近的情况下应谨慎挑选对资源要求少的项目。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  三 结语 项目经理博客
   项目管理者联盟
  优先级排序将注意力集中在企业的长期战略和目标上, 这迫使管理人员建立具有高度可操作性的使命和目标, 有助于保证每个人保持对企业目标的关注。而建立的优先级的主要价值在于识别意见不一致的领域并获得方向上的一致意见, 提供有效分配各种资源的基础, 使得主要的项目资源能够明确加以分配。优先级排序还必须对变动做出快速反应, 应包含一种反馈过程, 而反馈应是公开的项目优先级模型对企业长期战略的贡献在于, 它能为企业提供一种较为全面、客观的定量化的方法, 来选择最优的项目组合, 以推动企业战略的实现, 从而提升企业的综合竞力项目管理论坛
PgMp.mypm.net
(作者单位:山东建筑大学管理学院) 项目管理者联盟


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