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施工企业工程项目风险和应对措施

作者：王菁苋提交人：项目管理者联盟[王菁苋] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/28 点击：11093 【收藏本文】

　　2 .推行全面风险管理，将风险管理本身作为一个项目进行管理 blog.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维（投标阶段和施工管理阶段）、目标维（效益、质量、工期）和因素维（环境风险、技术风险、市场信用风险、合同风险等）的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。只有推行全面风险管理，也就是把风险本身作为一个项目来管理，在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。项目管理者联盟
　　项目经理圈子
　　3.积极应对风险，建立风险应对措施，规避和控制风险
　　项目管理者联盟
　　第一：风险回避 blog.mypm.net
　　　项目管理者联盟文章
　　风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。企业对那些可能明显导致失败的项目进行放弃，对那些超过组织承受能力的风险或者超过收益限度，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　第二：风险转移项目管理者联盟
　　 club.mypm.net
　　风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。比如将工程项目中专业技术要求很强而自己缺乏相应技术的工程分包给专业分包商，或者资源出现困难时将合同转让（必须是合同允许）。实施风险转移策略是应坚持注意两方面的问题，首先必须让承担风险者得到相应的回报，这样才能调动各方的积极性，保证工程高效益、高质量的完成。比如承担工期风险，拖延交工支付违约金，提前完工就应当有一定的奖励；承担物价上涨的损失，那么自然享受物价下跌的收益。其次就是对于具体的风险，谁最具有管理能力就转移给谁。由于不同管理者所了解的信息、拥有的资源、采用的方法不一致，因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。　项目管理者联盟
　　第三: 风险自留 service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，就是风险自留，也就是将风险留给自己承担，风险自留在实践过程中有主动自留和被动自留之分。主动自留即计划性自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，进行主动地、有意识的、有计划的选择性的风险对策。比如在水电工程施工导流设计中，对可能出现的超标准洪水都有一定的对策措施，当这种超标准洪水出现的时候，采取相应的措施就可以消除风险。被动自留即非计划性自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动自留是一种被动的、无意识的处置方式。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　以上几种项目风险的应对措施，可以单独使用，也可以联合使用，要根据具体风险具体分析，项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、结束语项目管理者联盟
项目经理圈子
　　工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，应加强自身风险管理，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展项目管理者联盟
项目管理者联盟
作者单位：西安建筑科技大学管理学院中铁咸阳管理干部学院教务处项目管理者联盟

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