项目人力资源管理探究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目人力资源管理探究

作者：苏理明　于成　于学勇提交人：fordram[苏理明　于成　于学勇] 属性：提交人原创发布时间：2007/12/25 点击：12736 【收藏本文】

摘　要：知识经济时代，人力资源已经成为项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，成为影响项目成效的决定性因素。项目要出色，团队要卓越，就必须解决好项目人力资源管理中的胜任力问题、动力问题和软环境建设问题。 www.mypm.net
项目管理者联盟
关键词：项目　人力资源管理　胜任力　动力　软环境项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　0　引言 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有个父亲在家忙公事时，读幼儿园的女儿要父亲陪她玩。他就拿了一份世界地图，撕成几片后交给女儿，说：“你如果能将它拼好，我就陪你玩。”不久，小女儿果然做成了。他大吃一惊，认为这是不可能的事。原来，地图背面是一个人像，他的小女儿只是把“人”搞定了。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　21世纪，知识代替了劳动、资本和自然资源成为了组织最重要的资源，作为知识拥有者和载体的人力资源，也成了项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，成为了影响项目成功的决定性因素［1］122。因此，我们只要把“人”搞定，项目也就能随之搞定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1　概述项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“人力资源”是彼特•德鲁克1954年在《管理的实践》中首次提出的。他认为，人力资源是指一个组织所拥有以制造产品或提供服务的人力。对于人力资源，目前学术界还没有统一的定义。一种有代表性的说法认为：“人力资源”应指一个国家或地区一切能够为社会创造物质财富和精神文化财富，并推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称［2］2。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并作相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持项目目标的实现的这些活动、职能、责任和过程［1］123。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目人力资源管理包括结构化管理和非结构化管理两部分。结构化管理主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训和开发、薪酬管理和绩效评估等六项内容。非结构化管理主要包括领导艺术、群体激励、管理沟通和团队精神等四项内容。我个人认为，对于结构化的管理，只需按照规范的程序去做就可以了；对于非结构化的管理，则应当主要解决好三个方面的问题：即胜任力问题、动力问题和软环境问题。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　2　胜任力问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　胜任力是指一个员工达成有效或优越的职务绩效的个人基本特质（亦即其动力、技能、具备的知识等）［3］14。胜任力问题，就是不能满足项目需要，不具备达成有效的职务绩效的个人基本特质。胜任力问题主要包括三个方面：一是如何挑选出胜任项目的人；二是如何培养出胜任项目的人；三是如何提高整个团队的胜任力。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目经理在解决胜任力问题应注意以下五个方面：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）制定合理的选人、用人程序和标准； blog.mypm.net
www.mypm.net
　　（2）制定项目人力资源规划，搞清项目必须的人才；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）利用多种途径得到关键人才；即想尽一切办法找到属于22%那一部分的项目骨干，因为根据犹太人的“宇宙法则”（世界上任何事物都是按22：78这比例排列和分割），这些骨干在以后的工作中将完成整个项目78%的任务。所以，如果他们不能胜任，整个项目就根本无法完成；项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　（4）注重抓好“非教育培训”和培训成果向工作能力的转化； service.mypm.net
项目管理者联盟
　　（5）关注项目骨干人员，清楚他们在做什么、能做什么？能根据项目的需要对人员做出调整。项目管理者联盟

　　3　动力问题项目管理者联盟
service.mypm.net
　　动力问题主要受到员工价值观、个人感知以及对工作重要性的认识三个方面的制约。动力问题主要包括三个方面：一是建立公认的价值观，让员工感到公平；二是找准激励点（重要性）并进行适当的激励；三是让每一位成员感到，他是最受团队重视的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经理在解决动力的问题时应注意以下三点：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　（1）要致力于团队精神的培养。建立健全规章制度，特别是建立一套良好的用人机制和激励机制，使核心价值观的落实有章可巡，有制度、有规范、有措施、有考核，能够体现到工作中，落实在行动上。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）要一视同仁，平等相待。公平主要体现在三个方面：即结果公平、程序公平和人际公平［4］443。项目经理应重点关注程序公平（所采取的方法是否合理），要引导员工正确看待结果公平，帮助管理人员争取做到人际公平（柔性管理）。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　（3）要从根本上尊重员工。在激励时应做到三个结合、三个为主，即物质奖励与精神奖励相结合，以物质奖励为主；激励的程度与工作重要性、工作业绩、工作强度相结合，以工作业绩为主；激励的方式方法与项目的特点、员工个性相结合，以体现“主人翁”地位为主。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　4　软环境问题项目管理者联盟
项目管理论坛
　　随着知识经济时代的来临，人力资源成为了决定项目成败的关键因素，这将导致企业中劳资关系发生革命性的变化，也使得传统的强制与命令越来越难以凑效，因此，为项目创造一个让组织和员工能够双赢的软环境势在必行。项目管理论坛
bbs.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.