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公司总部如何管项目

作者：《施工企业管理》李善琴提交人：cacem[《施工企业管理》李善琴] 属性：提交人原创发布时间：2007/12/19 点击：9492 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　建立成本考核和督察机制。成本检查和监督制度的建立，可以有效防止项目给企业带来的潜在风险，在项目施工过程中对发现的问题及时予以纠正。 talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　工程管理部核算科定期对在建工程按施工预算、完工进度与财务部提供的项目实际成本比较、分析，及时将分析结果反馈给财务部。预结算部每季度向财务部提供每个在建工程的预算成本、形象进度及成本构成比例。工程管理部与财务部对出现异常的项目向审计部门反映，由审计部负责组织相关人员及部门对该项目重点审计，查漏补缺。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　成本考核和奖惩制度的建立，可以激励项目部多做优质工程，为企业赢得社会效益和经济效益。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　工程完工但未办结算的工程，工程管理部核算科考核不亏损的，向财务部出具书面通知，退还该项目的风险抵押金或转作其他项目风险抵押金。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　项目工程取得结算书后，工程管理部核算科考核该项目的盈亏并提出处理意见。对于亏损工程，风险抵押金先行抵扣亏损额，对于赢利工程，核出奖金额度。 club.mypm.net
项目经理圈子
　　对取得“鲁班”奖、“詹天佑”奖等奖项的项目，总部再给予一定比例的奖励。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目承包奖的支付，与收取该项目工程款同比例，在未收回该项目的工程款的情况下，不得支取承包奖。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　以上从组织机构的设置、控制制度的建立及考核和监督等方面规范了项目的日常经营活动，在过程控制中各部门应当密切配合，不断对内控制度做出评价，对出现的问题予以及时纠正，应随企业经营管理战略、方针的变化进行相应地修改或完善，使各项工作与企业的总体发展目标协调一致，将企业的各种风险降至最低。只有建立健全、有效的内部控制制度，才能不断地提高企业的盈利能力和管理效率，保证资产的保值、增值，有利于企业可持续发展，增强企业抗风险能力。 service.mypm.net
www.mypm.net
（作者单位：重庆第三建设有限责任公司）项目管理者联盟
blog.mypm.net
本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目经理圈子

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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