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小型建设项目内部招标问题及对策

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/18 点击：12707 【收藏本文】

　　评价和定标的办法在开标前确定。杜绝先做游戏后定规则的现象，对材料、设备、工程等各种标书都制定明确的评标定标办法。标底保密。为防止标底泄露，可先投标后做标底或异地做标，打“时间差”或“空间差”，使投标人无法知道标底。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
　　（4）实行全过程公开。即公开发布招标公告、公开投标单位资格预审情况、公开开标，公开询标，公开中标结果。使每一个投标人获得同等信息。公开接受全社会的舆论监督。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　实行备案管理和过程监督。将招标活动的每一环节置于监督之下，将各环节的监督责任落实到人，强化责任管理，确保监督工作到位，严格查处弄虚作假串标抬标的腐败行为，对招标活动全过程备案，不管何时何事出问题，都有案可查，便于纠正错误，追查责任人，实行终生负责制。项目管理论坛

　　对整个招标过程可以实行质疑和救济。对招标活动不符合规章制度，不符合国家法律法规的地方，投标人、监督人或其他人员都可以提出质疑，在规定的时间，按规定的公开透明的质疑程序进行申诉，对经核查确存问题的给予纠正。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　对合同的履行实行监督。建设单位设置专门的监督机构，防止重承诺、轻履约，防止“一级企业中标、二级企业进场、三级企业管理、包工头施工”的不正常现象，防止投标单位的承诺落空。防止基建人员包庇中标人或联手作弊的现象。实行动态的跟踪管理，对中标合同实施的成果、存在的问题，以及基建人员的工作情况、执行合同情况等全过程监督。 bbs.mypm.net
blog.mypm.net
　　独立监督。监督人员必须独立于基建部门之外，不能有隶属关系，监督人员不能作为评委参与评标定标，不能接受基建部门任何好处。为加强预防投标者弄虚作假或行贿，将有前科的嫌疑者记录在案，据此限制直至取消他们参与竞争的资格。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在市场经济条件下，经济杠杆固然发挥着重要的作用，但人的言行并非完全靠利益驱动。通过思想政治工作可使人树立敬业精神，使人自觉抵制拜金主义、享乐主义，树立正确的人生观、价值观和世界观，树立干好本职工作的责任感和自豪感，尽职尽责。人是生产力中最活跃的因素，任何事情都要靠人去实现，制度也要靠人去制定、去执行；例如，虽然可以规定先投标后做标底，目的是防止泄标，但个别领导仍有可能授意做标人员在做标底时向关系单位已投的标书上靠拢，还是可能造成不平等竞争。所以，只有提高人的思想认识水平，才可能从根本上解决。 bbs.mypm.net

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