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工程风险分析及应对

作者：吕亨龙提交人：项目管理者联盟[吕亨龙] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/18 点击：17909 【收藏本文】

　　（六）项目各参加者的情况：1与项目相关企业的情况，能力，企业的战略，对项目的要求，基本的方针政策；2合资者的能力，基本情况，战略，对项目的企求，政策等；3工程承包商，供应商的基本情况；4项目的主要竞争对手的基本情况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（七）其他方面：1社会人文方面：项目所在地人的文化素质，价值取向，商业习惯；当地的风俗和禁忌；人口素质；周边组织对项目的需求，态度；2项目所需要的劳动力和管理人员状况：劳动力的熟练程度，技术水平，工作效率，吃苦精神；劳动力的培养，训练状况；当地家袄于，特别是相关的工程技术教育和职业教育的情况。3技术环境，既项目相关的技术标准，规范，技术发展水平，技术能力，解决项目运行和建造问题技术上可能性。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（八）同类工程的工期成本效率，存在问题，经验和教训。着对项目的目标设计可行性研究计划和控制有重大的作用。工程中在管理上的风险也是不可忽视的。管理风险主要是指在工程建设过程中，因管理上的缺陷而造成损失的风险。在工程建设过程中，管理是一个系统，他对施工工期，和质量的控制起到至关重要的作用。管理的奉贤实质就是人的风险。建设工程的完成过程就是一系列的工程活动的有序而合理的运行的进行的过程。工程风险的管理主要有计划，组织，人事。控制，协调等环节中的风险。每个环节都有不同的目标和任务，各个施工组织都有自己的管理措施。但是，由于在施工过程中人的因素，会造成管理上的失误，从而阻碍施工过程的顺利进行。一般来讲，管理风险是指管理组织的管理模式所固有的风险。由于我国的工程管理制度发展不成熟，因此，工程管理总是或多或少的存在风险，因此，必须对工程管理组织模式进行研究，从而更好的防范。按风险对目标的影响分析。这是按照项目的目标系统结构进行分析的，它体现的是风险作用的结果，它包括以下几个方面的风险：项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　（1）工期风险，如造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投产；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等；talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　（3）质量风险，这包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求；training.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　（4）生产能力风险，项目建成后达不到设计生产能力；talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　（5）市场风险，工程建成后产品达不到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力；项目管理论坛
club.mypm.net
　　（6）信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的损害；项目经理博客
service.mypm.net
　　（7）人身伤亡以及工程或设备的损坏；项目管理论坛
项目管理培训
　　（8）法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　按管理的过程和要素分析。这个分析包括极其复杂的内容，但也常常是分析风险责任的主要依据，它主要包括：club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　（1）高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）环境调查和预测的风险；www.mypm.net
talent.mypm.net
　　（3）决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等；项目管理者联盟
项目经理博客
　　（4）项目策划风险；
项目管理培训
　　（5）技术设计风险；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）计划风险，如目标的错误理解，方案错误等；项目管理者联盟

　　（7）实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险；项目经理圈子
项目管理者联盟
　　（8）运营管理的风险，如准备不足，无法正常运营，销售不畅等的影响。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二，建立风险管理系统，控制工程风险，减少风险，确保效益。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　首先，要对工程风险进行合理的分配。工程项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。合理分配风险要依照以下几个原则进行：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　（1）从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何风险责任，承包商也会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果承包商承担全部的风险也是不可行的，为防备风险，承包商必须提高要价，加大预算，而业主也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　（2）公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任；二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险；三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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