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项目成本的投资估算

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/17 点击：3691 【收藏本文】

　　美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　自下而上估算：通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目的现金流分析 pmp.mypm.net
www.mypm.net
　　项目资源的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）财务内部收益率（FIRR）项目管理论坛
talent.mypm.net
　　它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用资源资源软件提供的财务内部收益率函数计算，计算得到的项目财务内部收益率与行业基准收益率（Ic）比较，如果 FIRR> Ic，即认为项目盈利能力能够满足要求。 training.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　（2）财务净现值（FNPV）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　它是指项目按基准收益率Ic将各年净现金流量折现到建设起点的现值之和。它是评价项目盈利能力的绝对指标，反映项目在满足基准收益率要求的盈利之外所获得的超额盈利的现值。也可直接利用微软Excel软件提供的财务净现值函数计算。若得到的FNPV≥0，表明项目的盈利能力达到或超过基准计算的盈利水平，项目可接受。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　（3）投资回收期（Pt）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　它是反映项目真实偿债能力的重要指标，是指以项目的净收益抵偿项目全部投资所需要的时间。在现金流量表中，是累计现金流量由负值变为0的时点。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　投资回收期越短，表明项目盈利能力和抗资源能力越强。 www.mypm.net
项目管理论坛
　　项目的不确定性分析项目经理博客
项目管理者联盟文章
　　根据拟建项目的具体情况，有选择性地进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）盈亏平衡分析 www.mypm.net
项目经理博客
　　它是根据项目正常生产年份的产品产量（销售量）、固定成本、可变成本、税金等，研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与成本相等时，即为盈亏平衡点（BEP）。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）敏感性分析 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　它是研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，项目财务评价指标（如财务内部收益率）的预期值发生变化的程度。通过敏感分析，可以找出项目的最敏感因素，使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险，提高决策的准确性和可靠性。一般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较。项目管理培训
　　项目管理者联盟
　　（3）概率分析项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标，如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，项目承担的风险越小。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目挣值管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　挣值管理（Earned Value Management，EMV）是综合了项目范围、进度计划和风险，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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