浅谈中国石化国际工程总承包的发展_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅谈中国石化国际工程总承包的发展

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/7 点击：20468 【收藏本文】

     对标书中含糊不清、错误之处应一一列出，并及时与业主取得联系，不能抱着侥幸的心理，认为对自己有利，而不予以澄清，可能会因此成为废标或带来后患。项目管理者联盟
项目管理者联盟
     2)不重视现场考察工作。项目管理者联盟

     项目现场考察是对项目进行全面了解的过程，它是准确报价的基础，为制定项目策略、施工和采购方案提供直观的依据。因为，在业主的招标文件中有些问题不一定描述的非常详细，因此，现场考察是不能忽视的重要环节。在考察过程中应重点对地理位置、交通情况、施工用道路、供水、供电、通讯情况，地质、气象、水文情况，地方材料及大宗材料的来源及供应情况，现场设置临建、生活营地、预制厂的可能性，租赁设备供应及当地劳务来源情况，附近的生活物质供应情况、医疗设施情况等进行考察。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　市场行情及物价调查工作也是项目现场考察的工作重点。如物价上涨状况及发展趋势，相关生产和生活物资、设备租赁、劳务用工，对进口设备、材料的限制以及各项费用，办理各种保函、保险、纳税、银行信贷的手续及费用，以及砍伐树木、道路穿越、污水排放等有无特殊要求等。项目管理者联盟
blog.mypm.net
     3)确定投标价格。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      有些工程公司为了中标，采用以最低标取胜的策略，中标后，希望通过索赔来实现利润，这完全是对索赔不恰当的应用，往往会带来负面效应。项目管理者联盟
training.mypm.net
     索赔在国际工程活动中的主体是双向的，合同双方均享有索赔的权利。业主对于索赔，反应是相当强烈的，也要展开反索赔，往往会利用反索赔来抵消或扣减，有时会使承包方处于被动局面，甚至会出现得不偿失的状况。项目管理者联盟
项目经理圈子
随着工程承包事业的推广和国际工程总承包管理的日益规范，业主越来越看中项目管理、融资能力的重要性，最低价已经不是最佳的选择。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3)合同条款和合同谈判。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
      认识和熟悉FIDIC条款，掌握其中的基本条件和精神，加以灵活的运用，最大限度地维护自身的根本利益，是实现利润的保障。club.mypm.net
talent.mypm.net
　　从我国目前的人才市场情况来看，外语好、从事过工程项目管理、掌握FIDIC条款、熟悉国际建筑行业法律、法规、保险和税收的人才寥寥无几，因此，无论是合同补充条款的制定、还是进行合同谈判，总是困难重重、步履为艰。
项目管理者联盟
　　(4)保函管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      在国际工程承包业务中，保函自始至终都伴随着工程项目。保函运作的顺利与否，关系到工程项目的成败，熟悉保函的运作将有助于对外工程承包企业参与国际工程项目的竞标与实施，并最大限度地避免工程亏损，从而达到赢利的目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一般保函分为投标保函、履约保函、预付款保函、保留金保函／维修保函几种。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
     我国的许多工程公司由于对保函概念理解的不透彻，不是因为不愿出保函而失去了参加项目的机会，就是在项目管理过程中，忽视了保函的管理和科学运用，造成了不应有的损失。 training.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　2 提高自身素质加快与国际接轨步伐转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　综上所述，进行国际工程项目管理是一项艰巨的任务，也更说明工程项目管理是综合性强的科学体系。现阶段，应该在经营管理、技术创新、人才培养等方面加快建设步伐。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．1 开拓新的市场领域提高多元化经营能力 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　(1)占领国内市场，大型项目采用与国外公司合作的方式，提高项目管理水平和实现人才培养。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)经营工作重点向国际市场转移，成立专门负责境外工程和境内外资项目经营工作的经营部门。对大型跨国公司的项目给予特殊的关注，采用独立承揽或与国外公司合作，以多种形式进行设计、管理人才的劳务合同、项目管理服务。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
      (3)扩大业务领域。例如石化行业在开展炼油、化工项目的同时，完全有能力进行环保、建筑、公路等行业的工程承包，还可以进行劳务、咨询、服务、监理等。通过与有经验的专业公司的合作，增强竞争能力。 service.mypm.net
项目管理者联盟
     (4)与国际大型工程公司组成联盟，共同开拓国内外市场，是加快成为具有国际竞争力的工程公司的最佳途径之一。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　2．2 提高技术水平增强竞争能力 club.mypm.net
项目管理培训
      我国的工程公司与国外大型工程公司相比在技术进步和科学研究直接转化为经济效益方面存在着较大的差距。以石化行业为例，具有国际先进水平的工艺技术不多、专利技术和专有技术较少的问题已经越来越得到有关部门的重视，而缺少技术创新的研发手段，更制约了技术创新的开展。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．3 组建国际型工程公司的人才结构，加快人才培养项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 王小明	[时间] 2013-12-09
学习一下
[评论人] 张会	[时间] 2009-12-08
学习内容了，谢谢

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.