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项目经理在IT企业中的价值

作者：黄绍良   提交人：黄绍良[黄绍良]   属性：提交人原创   发布时间：2007/12/5   点击：8791   【收藏本文】
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　　2、客户在这阶段提出若干变动申请，估计需要开发成本多少。结果是客户同意不变动范围，让公司节省若干元，到目前为止在范围变动管理中共使公司节省开发成本若干元。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　3、开发过程中，由于技术人员的投入，本期的工作有那些可以提前完成，并为公司节省若干开发成本，到目前为止，已经在项目过程中节省多少的开发成本，提升项目最终利润指标从预估的百分之多少到目前的百分之多少。 项目管理者联盟
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　　基于项目的风险评估，管理方法和应变措施，本期已经成功地避免了那些风险，为公司节省了若干可能的损失。项目至今已经成功地利用风险管理避免了相等于若干元的损失，使利润指标保持在百分之多少内。 项目管理者联盟
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　　4、本期发生某种估计中的风险，立刻采取应变方法，假设没有应变措施，这风险可能让公司蒙受若干的损失，目前把损失控制在若干元之下，为公司节省了若干元的风险预算。 项目管理者联盟
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　　争取你本身的回报 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　我过去的经验让我肯定地告诉大家，项目发起人及各级领导会对这些增加的汇报简单内容很感兴趣，同时在汇报过程中可以不断地建立项目经理本身的价值。同时更应该在项目完结后在项目总结报告中总结项目管理对项目的量化贡献。要是你能够在项目管理过程中不断让领导体验你的价值，那么我绝对相信你会拿到优厚的年终奖金。万一你建立了本身的价值但未能得到应得的回报。那么，你便应该考虑如何利用你本身在项目管理中所体验的价值去寻找更理想的工作。只要你能够确认本身的价值，争取高薪的职位并不困难。 项目管理者联盟

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