石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究

作者：张坚提交人：项目管理者联盟[张坚] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/4 点击：14251 【收藏本文】

摘要：本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上，提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面，进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理团队的建设是项目成败的关键。而项目管理团队的有效性不仅取决于团队成员的能力，还依赖于他们的需要满足程度以及相应的激励。因此，如何对项目管理团队实施有效的激励和约束机制，以影响成员的行为，对于提高项目团队实现目标的能力至关重要。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　石油工程项目管理团队的构成项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由于石油工程项目特有的复杂性，因此，其项目管理团队通常分为三个层次：项目管理者联盟
　项目管理者联盟
　　(1)项目运作的决策层。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目运作的决策层，通常由直属的油田分公司及项目领导小组组成。后者代表前者行使项目决策权，前者通过实行“项目经理负责制”和“项目经营管理承包责任制”，有效地实施对项目经理部的直接领导。同时，油田分公司的有关机关职能处室(如计划财务、审计监察、企管、生产、协调、安全环保、勘探开发事业部等)，也代表油田分公司行使对项目经理部相关业务的领导权，项目经理部须在其严格的规范和要求下开展工作。转自项目管理者联盟

　　(2)项目运作的管理层。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经理部与相关业务之间，以依托或委托协议形式开展业务合作。同时以项目经理部为核心，共同构成项目运作的管理层。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　(3)项目管理的执行层。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　各乙方承包单位(包括研究部门、设计部门和施工单位等)，属项目实施的工程承包单元群，为项目管理的执行层，除个别依托勘探开发研究院的外协项目外，各乙方承包单位必须以合同协议的方式直接接受项目经理部的统一管理和调度。项目经理圈子
转自项目管理者联盟
　　石油工程项目管理团队的责任系统要保证项目责任得到实现，就要靠项目的各个运行主体的共同努力。这种努力是以各运行主体相应的责任履行为依据的，把各自责任与相应的授权结合起来，并按责任履行状况给予利益的奖惩，构成相应的项目责任系统。它通常包括三部分：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)项目法人承包责任系统。 talent.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　推行项目法人责任制，即由项目法人对项目的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)以项目经理为主要责任者的项目内外部承包责任系统。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　这个系统包括：①以项目经理为主要责任者的项目承包责任系统；②项目经理部内部各专业组的专业承包责任系统。以经济效益为中心，以“项目经理负责制”、“项目经营管理承包责任制”、“项目成本核算制”为基础，实行成本管理一票否决制。以科室和项目组管理为单元，以指标分解管理为途径，以改善服务为管理内容，倡导“危机管理”，辅以业绩考核奖惩制和风险金抵押制，将业绩指标层层分· 解，责、权、利相互统一，充分调动了经理部成员的积极性和主动性，为项目取得成功起到了积极的促进作用。
blog.mypm.net
　　(3)以乙方作业队为主要责任者的乙方承包责任系统。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　作为投资主体的甲方，基本不组建自己的施工作业队伍，只设立精干的管理和研究机构，各项专业技术服务依靠国内外石油行业主力，辅助生产、生活后勤服务依托当地社会基础，全方位开放石油勘探开发市场，按照公开招标、公平竞争的原则，择优选择服务商和供应商，依照合同进行管理。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(4)“融合与依托”的组织管理形式。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　在不影响项目团队及有关管理部门正常工作程序的前提下，一是充分依托甲方各部门的系统管理与技术优势，使有关各部门在参与项目管理的过程中，同时履行领导与监督职能。二是充分依托行业与部门的系统管理优势和专业优势，以确保项目管理的机构精简、人员精练、管理严谨、运作规范、工作高效。实行项目管理团队间的融合式管理，加强彼此间的信任，进一步增强了合作企业员工的主人翁责任感。项目管理培训
service.mypm.net
　　(5)以产权为基础的利益机制。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　对于项目部内部专利权的归属界定主要采取一次总付、提成支付的方式进行。在项目协议条款中设立技术情报和资料的保密、技术成果的归属和分享条款，以及相应的违约处罚条款，严格按协议规定执行成果产权分配和知识产权保护。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　同时，结合公平、公正的原则，依据产量分成合同进行项目团队内部的利润分配。项目团队“利益共享，风险同担”，即：项目的甲乙方都是主人，成为利益共同体，共享荣辱、共担风险、共负盈亏，体现“双赢”的战略。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　项目团队内部签订了严格的合作R&D和生产业绩合同，制定了具体的业绩奖惩措施，包括：①工期、质量及费用的奖罚；②完成产能及产量任务指标的奖罚；③安全、环保以及综合治理等其他方面。同时，按照业绩合作进行严考核、硬兑现。项目经理圈子

　　(6)科学的乙方承包队伍考核评审和淘汰机制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了激励先进，鞭策落后，不断提高服务和管理水平，项目的管理层对乙方承包企业实行按期考核和甄选，随时抽查、年终总结和末位淘汰制度，通过评比择优，同服务质量、信誉好的合作伙伴签订长期合作协议，确定其优先进入市场的资格；对于末位被淘汰的队伍，三年之内不得再进入T公司市场。项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.