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论PMC全过程管理的抗风险性

作者：林殿春提交人：项目管理者联盟[林殿春] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/30 点击：15277 【收藏本文】

摘要：现代工程建设呈现出规模大和投资多元化的特点，项目管理复杂程度和难度也越来越突出。PMC模式是目前国外应用工程项目管理成熟的模式，对成本和进度的联合控制就可以体现PMC的控制前债性。项目管理者联盟
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关键词： PMC模式全过程管理抗风险性项目管理者联盟
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　　PMC模式，是目前国外应用于建设工程项目管理较为成熟的模式，业主聘请专业的承包商，代表业主进行整个项目过程的管理工作，以所消耗的人、工、时实报实销，这类承包商在项目中承担的角色被称为项目管理承包商(Project Management Contractor)，简称PMC，具有控制的前馈性，它可以提高系统执行阶段的抗风险性。项目管理者联盟
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　　1 PMC管理抗风险的高效性项目管理者联盟
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　　PMC模式通过逐级深化的三级系统组成。一是把各参与方组成项目管理系统，这个系统有一个共同的目标，那就是建成保质保量工程;二是把横向的为实现项目管理全过程和全方位的各项工作各个职能部门，与纵向为管理按项目分解结构的各个项目组组成矩阵形式的项目管理部子项目组系统:三是把横向的按 “三控制”、“两管理”、“一协调”要求配备的各个专业工程师，与纵向按项目分解结构的各个子项目组成的项目管理子项目组系统(如图1)。项目管理者联盟
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　　第一级系统— 项目参与方系统有业主，PMC承包商、设计采购、施工、承包商组成，具有决策、资源分配、控制等职能。在本级系统中，业主通过合同明确PMC承包商和各分项专业承包商的职责，以达到项目成功建设目的。项目管理者联盟
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　　第二级系统— 职能部门系统与子项目组系统是矩阵制系统，它可以将传统的组织结构，与按项目建立组织结构两者优点结合起来。职能部门系统与子项目组系统，由PMC承包商进行项目管理的组织机构构成。职能部门系统包括安全部、技质部、商务部、控制部等，进行项目管理职能的部门；子项目组系统是整个项目为了便于管理，根据项目特点分解成的几个子项目组成的系统。每个分项目经理直接向总项目经理负责，并由总项目经理授权，分项目经理对分项目的成败负有完全的责任。而职能部门则从另一个方面来控制，既保证技术是先进优秀的，又需要对各种资源作出合理的分配和有效的控制调度，并在各个项目之间实施全面的信息沟通与交流。如图2。项目管理者联盟
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　　第三级系统— 专业工程师行为系统.是指由于专业化的需要，项目管理公司要具有项目全过程管理相适应的各种资质、经验，包括具有设计资质的建筑师、注册建筑师、结构工程师、注册造价工程师注册监理工程师、科技咨询资质或专业配套的专家等资质。如图3。 PgMp.mypm.net

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　　这样的三级系统，管理路径短，各阶段可合理交叉、有机联系，各部门可科学匹配、密切配合，专业优势发挥好，可以针对成本、进度、质量等进行专门的控制。能适应投资多元化、管理复杂化、具有广泛风险的项目管理的需要。如图4。项目管理者联盟

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　　PMC模式的这种系统管理方法较之传统的管理方法有很大的优势：项目管理者联盟
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　　(1)把研究对象和研究过程视为一个整体，不仅解决一些眼前短期的局部利益，而且更把目标着眼于整体和长远的利益; 转自项目管理者联盟
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　　(2)传统管理方法过于强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限、分得很清楚，这当然是现代企业和项目管理所必不可少的，而系统方法更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合; 项目管理论坛
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　　(3)传统管理强调指挥、命令、控制和汇报，要有文件的传统形式予以保证;而系统管理方法则要求用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来，并保证信息的准确性和及时性。所以对复杂工程能紧张而又有秩序高效率的进行。项目管理培训
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　　2 PMC管理抗风险控制的前馈性 talent.mypm.net
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　　对工程项目的质量、成本、进度、安全等目标进行控制是PMC项目管理的基本任务，PMC模式在目标控制之前首先对目标实现的风险因素进行分析，制定确保实现的一系列方案和措施，对影响目标实现的风险制定预防措施，这就是PMC模式的控制前馈性。其基本数学方法是:预算值曲线、赢得值曲线、实际值曲线。项目经理圈子
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　　预算值曲线:是综合进度计划和预算费用后得出的，它是在项目计划的周期内按月分配，然后逐月累加，即生成预算值曲线。 service.mypm.net
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　　赢得值曲线:是描述己完工作量的预算值，简称BCWP。具体含义是按月统计己完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值与实际消耗的成本费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是衡量实际进度的尺度。 talent.mypm.net
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　　实际值曲线:描述已完工作量的实际成本费用消耗，简称AC WP。含义是对已完工作量实际消耗的费用逐项记录累加。即可生成实际值曲线。 PgMp.mypm.net
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　　理想状况下，三条曲线应完全重合，但通常是会发生偏移的，通过它们的对比就可以很直观的反映成本费用与进度的进展情.况。如图5。 blog.mypm.net
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　　将赢得值BCWP与预算值BCWS作差，就可以反映项目进展的进度差异 ((SV) 项目管理者联盟
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　　SV=BCWP-BCWS 项目管理者联盟
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[相关评论]

[评论人] 戴真全	[时间] 2013-11-08
it is very useful
[评论人] 高鹏	[时间] 2011-11-21
谢谢你，帖子特别有用
[评论人] 祥子	[时间] 2010-04-11
楼主的文章太重于理论，如有点案例才更有参考价值，还是要感谢

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