用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈项目管理“六大核心”

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2007-11-29   点击:1968   【收藏本文
  最近突然看到有这么一则说明,就是关于项目管理核心的一个问题,可能这个问题看似简单,但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面,所以我将这些核心问题作了一个摘录,然后和大家一起分享一下。从大的范围和整个宏观上看,国际上项目管理还是以美国项目管理协会PMI的被关注度比较高,与国内项目管理相比较,国外的项目管理有“六个重视”的特征,我们也把它说成是六个比较特殊的核心: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1、重视体系(SYSTEMATIC) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  由于项目投资绝大多数具有投资额大,建设周期长,建设环境复杂的特征,所以项目理公司从方便控制的角度,努力去繁就简,根据项目管理生命周期特征,把项目从管理上分成若干个可控制的步骤,如1.项目设立和计划;2.组织和交流;3.采购和合同;4.设计;5.费用;6.时间;7.质量;8.风险;9.价值;10.进度等十个管理流程,并把每个流程设计成若干个子流程,针对每个子流程制定实施和控制步骤,预先制定专家方案,努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法,既能保证项目在专家的管理控制下,又能使复杂的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程,也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效,避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。这个可以从我们的“嫦娥一号”绕月工程可以想到,其每一步骤的形成是最终整个项目的定局。这就如同要建造一个监狱一样,如果有一个大监狱里面有包涵小监狱的工程,您是先建大的还是先建小的呢? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2、重视目标(OBJECTIVE) 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  项目管理其实只有一个目标,就是完全实现业主的建设目标。这里所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的控制目标,这样的目标不是空洞的抽象的目标,而是可以实施的明确的目标,每个目标就是项目建设过程中要实现的价值或者要控制的风险,这样的目标要具体到时间和预算的框架中,使业主能够根据管理的建议作出正确的决策和判断。所以项目管理的最终目标是要在务实的基础上实现一个“看得见”的物体。客户关心的是在最安全、最节省、最高效、最快的情况下给我需要的东西,这必然给我们的一个要求是:明确的目标,和重视目标。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3、重视交流(COMMUNICATION) 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  任何项目都是在一个特定的环境中建设的,根据业主构成特征和项目所在工业范围,项目将要和政府、投资人、建设人及社会大众发生千丝万缕的联系,这里涉及的每个环节和联系都可能对项目建设周期和成本发生潜在的影响,有的直接影响到项目建设的总体目标。在國外,项目管理公司通常把交流分为内部交流和外部交流,内部交流指项目管理团队,项目合同人及业主之间和他们自己内部的交流;外部交流指项目和政府、行业、项目未来的消费者及广大社会的交流。项目管理公司要针对每个交流环节制定交流方案,设立交流的控制流程,并建立信息传递和存储,使这些方案都能围绕项目建设的总体要求。 项目管理者联盟
项目管理培训
  4、重视评价(REVIEW and AUDIT) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  这里所说的评价是指对项目管理方案的回顾,也包括在项目实施过程中对每个管理环节和步骤进行审计。通常包括项目经理回顾和审计,公司回顾和审计,外部独立人的回顾和审计。审计人根据管理目标对管理环节进行审核和评价,主要是考核计划制定的科学性和针对性,计划实施的效率性,并提出问题和解决方案。通过这样的评价来保证项目在可控制的目标下运行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  5、重视风险( RISK MANAGEMENT) club.mypm.net
项目管理者联盟
  风险作为项目管理目标的最破坏性的因素,一直是项目管理中要点要控制的对象, 项目管理公司一般对项目的每个环节召集专家意见,把项目实施中可能出现的风险尽可能地找出来,针对没个风险因素提出解决或者应急方案,同时对风险可能对项目的造成的影响和成本进行先评估,并列入项目预算成本。例如,我们公司最近投标澳大利亚移民局难民收容中心2个亿澳元的扩建工程项目的项目管理咨询。由于澳大利亚朝野俩当对难民政策持有异议,刚好项目建设中期面临澳大利亚大选,澳大利亚执政党有46%可能下台,所以为了防止政治对项目实施的影响,公司从新制定项目资金来源方案,对在野当上台可能停止项目的预期提出具体解决方案,成功地控制了项目未来的风险,也帮助我们公司赢得了这个项目。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  6、重视价值(VALUE MANAGEMENT) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  这里所说的价值管理并不是指对项目的预算进行管理控制,而是指通过管理如何给客户带来额外管理价值。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  例如在悉尼机场改造项目中,其中要增加5000个行李推车,我们制定的管理方案中,把这个项目作为价值管理的环节,成功地运用媒体手段,对项目进行招标,5000俩车由新家坡一家广告公司投资,经营8年的广告业务,业主还可以获得广告業务的30%收益。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  总之重视风险管理和重视价值管理目标都是一样,通过剔除风险减少成本,通过价值管理给业主带来收益,以最大限度地实现业主的建设目标。 training.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者