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职业经理人为何败走麦城——谈企业如何引进项目管理进行经营

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/29 点击：5564 【收藏本文】

　　(8)风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(9)综合管理：把上述8种管理综合起来并加以协调。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从以上看出，如果具备以上的管理能力，对与职业经理人在职场上纵横驰骋奠定了最重要的基础！项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　由于职业经理的多维角色，他们在工作中表现出来的忙乱与普通员工有很大的差异。多数职业经理都很忙，经常加班加点，没有周末，没有休息时间，简直就是“忙碌”二字的化身。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　但通过项目管理中的时间管理和进度管理就可以很大程度上避免了以下职业经理人的通病： club.mypm.net
service.mypm.net
　　1、无计划或计划不周项目管理论坛
项目管理者联盟
　　由于职业经理经常碰到突发情况，所以，很多职业经理觉得计划对于他们没有作用。总认为计划不如变化快，所以干脆不定计划。计划是时间管理的前提，没有计划，也就谈不上有效的时间管理。 club.mypm.net
　　2、工作无主次项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　工作总有主要与次要的差别，作为职业经理，由于他的很多工作会影响到其他人，因而在工作中，必须分清楚哪些事情是必须做的，哪些事情可以慢一点处理，哪些事情不必亲力亲为。对于必须做的事情，不但要优先处理，还要规定一个时限。不要让不重要的事情影响到整个部门、团队的工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、不对下属授权 PgMp.mypm.net
项目经理博客
　　职业经理的主要角色是管理者，管理就要向下属进行有效的授权，通过下属去实现目标。不向下属授权，很多工作都得由自己去完成。总认为这个工作下属做不了，那个工作下属做不了，所有的工作都由自己做，而下属无事可做。这种情况实际上是你在替下属工作，原因就在于把时间用错了地方，用在根本不需要亲自去做的事情上。自己忙得不可开交，结果上司认为你的工作效率低，员工认为你不认可他的工作能力。结果往往是吃力不讨好。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　4、沟通不善或无效沟通 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　企业70%的问题是沟通障碍引起的。很多职业经理人由于沟通不善，最后导致员工有意见、老板甩脸子、最终败出麦城，这个因素也占很大部分！转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　而CIEPM项目管理明显的特征是：项目管理者联盟

　　1、企业实施项目化管理，目标统一，管理过程可以得到有效的控制 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　公司的总目标就会分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，这些小目标的完成又必须是其他目标的支持下，共同来实现的。这样就提高了项目整体的运作效率，彻底打破了过去经营与行政相分离扯皮的状态，而是把所有公司的各种资源进行了有效的整合利用，从而推动了战略的形成和执行的有效性！项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、部门管理目标化项目管理论坛
项目管理培训
　　不论对于职业经理自身，还是对于下属，目标管理关注的都是结果，所以通过项目管理可以实现： talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　以目标的优先顺序是来确定部门在经营管理中所负的职责。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　不断地将部门管理对准目标，通过及时检查、监督、反馈来达到结果。 pmp.mypm.net
项目管理培训
　　以使职业经理在管理过程中，不是处于一个动不动就下达指令，而是处在一个教练和顾问的角色中，不断地向下属提供建议和信息，与下属共同商议对策，帮助下属调整行动方案，达成目标。项目管理者联盟
项目经理博客
　　3、员工管理质量化 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　每位职业经理和下属都面对大量的工作，在这些工作中，必须用“20/80法则”分清哪些重要，哪些不重要，哪些是高效益的，哪些是低效益的，哪些对于绩效的贡献最大，哪些贡献不大。从而抓住重点，加强质量关的把控、对关键性的环节进行适时的把控和调整，从而提高工作质量与效率，降低经营风险。项目经理圈子
blog.mypm.net
　　4、绩效考核自动化项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　项目管理最大的好处是考核的依据明确，财务指标清晰，考核者和被考核者都可以预计未来，即可以预期做到什么程度可以得到什么样的评价，什么样的结果是好的评价，什么样的结果是不好的评价，这样对于关键绩效指标的考核由非常重要的作用，从而实现绩效自动化管理的目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过以上的情况分析，国内职业经理人无论从那方面的发展，都应该去深入学习项目管理这套成熟的管理体系，才能和国际职业经理人接轨，才能和目前的国内市场环境相适应。如今在美国，项目管理专业人员被认为极有可能取代MBA，成为各大公司争夺的热门人才。据美国《财富》杂志预测：项目管理经理将成为21世纪的首选职业。另据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5-5.5万美金，中级人员在 6.5-8.5美金，高级人员为 11-30万美金。而拿到项目管理的证书，也正在成为国内高级白领和商务人士追求的目标。项目管理者联盟

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