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以知识为核心的ALM之SpecDD篇 |
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作者：周铁人
提交人：TechExcel1[周铁人]
属性：提交人原创
发布时间：2007-11-29
点击：6183
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规范点驱动开发（Specification Driven Development, 简称SpecDD）是一种全新的软件开发概念性框架，它贯穿于应用生命周期管理（Application Lifecycle Management，简称ALM）的各个阶段，支持各种成熟开发模型，旨在帮助开发团队提高项目质量，促进软件项目成功。 转自项目管理者联盟
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SpecDD概念 项目管理者联盟
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SpecDD概念性框架用规范点（Specification，以下简称Spec）来表述/定义产品或版本功能，并通过中央知识库与整个团队有效共享，使Spec成为贯穿ALM各阶段的要素，从需求分析到项目规划，从编码到QA测试（如图1所示），驱动整个开发流程。 项目经理圈子
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Spec是SpecDD概念性框架中的最小单元。通常情况下，由来自各种渠道的客户需求和产品需求，结合以往积累的知识文档，可以提炼出多个Spec。它们可以是正规表达的新功能、功能增强或缺陷修复，并与对应的需求和知识相关联。Spec是高度结构化的，其树形结构准确地对应产品/版本功能树，以保证开发人员不丢失任何需求。图2以Browser产品为例，要完成6.0版本，开发团队需要开发“OS Support”、“Tabbed Browsing”等几类新功能，实现“User Interface”、“AJAX”、“Application” 三类基于之前版本的功能提升，修复客户或内部发现的一些缺陷，所有这些Spec都体现为分支上的树叶。bbs.mypm.net
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SpecDD的关键思想有如下体现：由精通业务逻辑的需求团队主导项目的规划设计，形成完整表达的“概念产品”，通过一个个基本单元Spec的组合来体现；业务逻辑通过“概念产品”准确地传达给实施团队，驱动并指导开发、测试活动，并能在“实际产品”的研发中及时落实需求变更；所有的设计规划、开发编码和QA测试都必须围绕Spec进行。 项目管理者联盟
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“以知识为核心”的SpecDD 项目管理者联盟
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“以知识为核心”是TechExcel ALM的宗旨，它也体现在SpecDD中。首先，知识不仅包括项目的各种文档，也涵盖了注释、web链接和email等内容，使用户对知识的使用和积累变得更加方便快捷。通过算法对知识项目排序，也提高了知识使用的效率。另外，知识管理细化了需求管理的颗粒度，通过插件从word格式的需求文档中直接check-in需求片断，就能在需求描述页面中查看相关的那部份内容，而不需要打开附件中的整个需求文档。 项目经理博客
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定性和定量地度量软件开发质量 项目经理博客
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对项目质量的度量关乎软件企业切身发展，也是ALM解决方案长期以来所关注的。SpecDD通过对项目需求、时间和成本以及需求变更等多方面的控制，实现了对项目质量定性和定量的度量。 项目管理者联盟
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如前所述，SpecDD通过定义Spec集合来指导开发工作，因此，决策团队在项目设计阶段的引导将直接决定项目的质量。而管理决策本身是一个定性和定量的分析过程，需要评估需求、分配资源、预测项目的发布和里程碑日期、分析开发和QA测试过程。Spec作为需求的正规表达方式，不仅贯穿项目开发的各个阶段，还与需求、知识项目、其他Spec、开发和测试任务相关联，从而保证了任务的可追溯性。如图3所示，对于“软件界面支持富文本格式”这个Spec，可分解为“description field” 、“results field”和“custom fields”三个开发任务；对于每个开发任务，不仅状态能够被跟踪，还能与相应的测试任务及其状态关联。这些环环相扣的关联关系使需求的实现过程处在透明化管理之下，可以随时查看和追溯。 bbs.mypm.net
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这种可追溯性使得以下几个方面的度量成为可能：评估开发每个需求所需要的资源和时间、关联每个功能所消耗的所有费用、度量和评估需求是否成功实现、通过需求验证指标来管理开发和测试工作。SpecDD还提供了一系列度量指标，主要包括：项目规划和资源数据、日程表、任务实际花费时间、测试数据等。 pmp.mypm.net
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对于每一个需求或Spec，产品和项目的决策人员可以参考项目成员的投票进行决策。例如，对于Browser产品的最新版本，根据公司VP或产品经理等成员的不同意见产生了两个候选方案，Option1和Option2，每个候选方案都是一些功能或Spec的组合。团队成员可以针对每个需求或Spec进行投票，选择自己认为适合于该版本的需求或Spec。最终的投票结果对决策人员都有很大的参考价值。 项目管理者联盟
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另外，SpecDD还实现了对需求变更成本的度量，当特定的功能或需求变更提交时，需要所有相关人员都做出反馈，度量其对成本和收益的影响，得到批准方可执行。 项目管理者联盟
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SpecDD之于敏捷开发 项目管理者联盟
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虽然敏捷开发在中国还处于刚刚起步阶段，但近几年来发展迅速。调查显示，近几年来，使用极限编程（敏捷方法中最典型的一种）的程序员数量显著上升，敏捷开发已经逐渐从“软件开发”层面渗透到整个应用生命周期。概括地说，敏捷开发具有以下基本特征：客户提出需求列表并确定需求优先级；开发团队按照客户的详细需求提交产品所需增加的模块；客户可以在任何时间增加、删除或修改需求；每次迭代/增量都可用于项目最后的评审。正是由于开发过程上的敏捷，使得产品或服务能更好地反应客户的需求，及时沟通降低了项目失败率，避免开发一些不必要的功能，缩短产品发布周期，更快占领市场，从“开发敏捷”最终实现“业务敏捷”。 项目管理者联盟
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然而，敏捷开发也存在一系列问题。例如，往往只有小型的、人员集中的开发团队更愿意采用敏捷方法；项目进展常常过度依赖于频繁的面对面沟通；沟通过程缺乏必要的知识记录；开发人员不能完全准确地理解业务需求等。SpecDD很大程度上弥补了这些不足： 项目管理者联盟
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·SpecDD渗透到敏捷开发的每一次迭代过程中。“概念产品”在每次迭代过程中都能得到进一步改进，每次迭代的结果对概念产品的实现又有参考价值。 项目管理者联盟
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·用Spec这种正规表达形式完整地描述产品，使客户更容易理解修改后的设计。 项目管理者联盟
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·以知识为核心的SpecDD概念性框架，不仅能将敏捷方法运用到日常开发中，通过日积月累总结出成熟的开发实践，还能依托于中心知识库积累的大量设计和实施数据，为不断总结和完善开发实践提供了坚实的基础。 项目管理者联盟
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·SpecDD真正解决了分布式团队敏捷开发的问题（如图4所示），实现了关注点的有效分离。核心团队专注于设计“概念产品”，并通过Spec对产品进行正规描述；分布式团队专注于开发、测试最终实现“实际产品”，随时比对“实际产品”和“概念产品”，做出及时修正，严格控制项目质量。 项目管理者联盟
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·应用SpecDD，即使大型的分布式团队也能建立小型团队般的敏捷开发环境，提高开发效率，真正发挥分布式团队合作的规模效应。 项目管理者联盟
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