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以知识为核心的ALM之需求管理篇

作者：周铁人提交人：TechExcel1[周铁人] 属性：提交人原创发布时间：2007/11/28 点击：9478 【收藏本文】

　　同时，Spec也是高度结构化的，表现为其树形结构准确对应产品/版本功能树，以保证开发人员不丢失任何需求（如图3所示）。产品管理团队通过创建Spec树，使每个功能/缺陷/功能增强都能对应分支上的树叶。同时，Spec与知识项目相关联，这些知识项目描述了形成此Spec的构思，以及其他相关的文档、标准、附件和参考项目。项目管理培训
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　　需求变更的管理 项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
　　理解需求变更可能产生的效应，并有效的进行控制，对于软件的最后提交都是至关重要的。无论是变更已有需求，还是增加新的需求，都对项目最终交付的日程造成不同程度的影响。例如，需求变更可能会影响到与之相关的功能、任务和测试工作；编码延期会延误与该功能相关的其他开发任务和测试工作。因此，有效的需求管理工具，必须保证项目团队能够很容易的评估这些变更可能带来的影响。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　如何在变更发生之前对其进行评估呢？这就需要将需求管理与所有开发、测试行为进行集成，用户就可以通过跟踪编码、测试等行为对变更带来的潜在影响进行评估。这在SpecDD模型中得以实现。 service.mypm.net
项目经理博客
　　将有效的变更转变为需求 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　如前文所讲，SpecDD模型表现为用Spec来表述/定义产品或版本功能，并和整个团队有效共享，从而驱动开发。因此，要保证交付的产品完全符合最终版本的Spec，需求分析部门就要和开发部门协同工作，并对变更做出严格的控制。对开发工作有潜在影响的变更都将会被慎重管理，并严格检验是否影响到需求的依赖关系。所有因需求变更而产生的影响，都必须检验变更后的完整性。因此，要实现有效的需求变更，管理工具需要实现以下几种功能：项目管理者联盟
项目经理博客
　　•变更控制 talent.mypm.net
    项目管理者联盟
　　对变更进行严格的流程控制，包括请求、复查、讨论、调整和批准等；项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　变更请求由一个独立的工作流所控制；
    项目管理者联盟
　　变更不能对需求造成不良影响，因此在变更被批准之前，需求不能被改变。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　•实用性项目经理博客
    项目管理者联盟
　　接近实际的需求管理实践；项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
　　易于被客户理解；项目管理培训
    项目管理者联盟
　　易于对重要的变更进行跟踪。项目经理博客
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　　•各部门协同工作项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　需求、功能和开发等各方面的人员都在各个阶段参与变更请求，将不同部门的人员都纳入变更管理体系；项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　让开发团队参与到变更请求的批准过程中，这样会比被动的接受或拒绝变更要更科学、更有效；项目管理论坛
    项目管理者联盟
　　在变更得到批准或拒绝之前，分析针对该变更在资源和时间上的分配。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　科学有效的需求管理是软件项目成功的保证。在更新需求的过程中，让项目的所有相关人员从各自的角色出发，都参与其中，将促进软件产品最终达到业务目标。需求变更时，对其进行准确的分析和评估，也有助于确保项目按时提交。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　除需求管理工具独立工作以外，将它与应用生命周期管理（ALM）中的其他过程管理工具集成，才能最终提供一个完整的贯穿需求和开发过程的解决方案。需求分析人员和开发团队通过一个平台实现协同工作，统一接口和共用流程。这就能促进需求数据在需求制造者和实施者之间无缝、实时的传递，并保证在开发的每一个环节都可追溯需求。 club.mypm.net
项目管理者联盟
作者简介：周铁人，TechExcel公司总裁、CEO、首席架构师。周铁人博士是“以知识为核心”的应用生命周期管理（ALM）领域的专家，他于 2007年4月荣获中国软件行业协会授予的“2006 年度中国软件企业十大领军人物”称号。项目经理博客

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