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如何解决初级软件项目经理的常见错误

作者：土豆提交人：项目管理者联盟[土豆] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/27 点击：4978 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　任何工作要项目经理发出书面通知项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　任何代码的改动要提出书面申请项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　…… 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总之都是“要”字诀。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这些手段往往可以在项目管理的书籍或规范中找到依据，但是在现实中往往流于形式。我们往往可以发现所有工作日志都是每天一句话：“全天工作”；“没有收到通知书”成为某些人不开始工作的借口；早上的会议，除了项目经理以外，其他人一言不发。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　如此一来，这些原本试图有效控制团队成员的“管理工具”不仅无法达到效果，而且成为浪费时间的黑洞。可以想象一下，如果一个程序员因为心怀不满而在无人过问的时候偷懒，那么他完全有可能在自己的工作日志上写上千篇一律的“全天工作”。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　工作日志是沟通和协调的手段，如果没有工作日志（或类似的手段），即使一个有经验的管理者也不太可能知道五名以上的下属员工在做什么。但是管理者如果没有看这些工作日志，或者没有对它们做出反应的话，那么工作日志的意义只是浪费资源和输入时间而已。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　笔者的建议是：如果管理者本身就不注意沟通和协调，就如我们前面所说的发射后不管的项目经理，那么不管员工的工作日志是写在纸上还是写在电脑里面，都没有区别，管理者需要的是看在心里，并用人脑做出反应。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　“我们不需要重量级的管理” 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　“我们不需要重量级的管理”，这是继形式主义之后的另一个思潮，也许可以解释为对文山会海的逆反。对于所谓重量级的管理，国外进行了反思，并有人提出新的项目管理理念。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　在实践应用中，有时候是这样的：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不必开会了，大家知道自己做什么就可以了项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工作日志不必写了，每星期说一下就可以了项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　任务不用书面通知了，我们面对面沟通好项目管理者联盟
项目管理论坛
　　…… 转自项目管理者联盟
项目经理圈子
　　我们把否定一切的条条框框，做为了解决沟通协调的灵丹妙药。现实中，它可能是这样的结果：项目计划回到了发射后不管的状态。而去做了别的，程序员则坚持自己按照了指示，两个人无休止地争论自己没有记错。人的记忆力不是可靠的，假如当初的任务指派是有记录的（纸张或者电子的），那么即使这种事情发生了，我们也可以减少争吵的时间，更关键的是避免了关系的恶化。 service.mypm.net
talent.mypm.net
　　在此绝非否定所谓的轻量级管理。在一个有序的软件开发团队中，过多的规则很有可能消耗了大量的时间，降低了团队对需求变化的响应速度。轻量级管理的出发点在于减少这些浪费，加快对变化的反应。但是多数的软件开发团队并不是处在条条框框太多的状态，而是处在混沌不可控的状态。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　继续刚才的比喻。如果一个程序员在工作日志上写上千篇一律的“全天工作”，他是不是也完全有可能在无人过问的情况下偷懒呢。我们不能把问题归结到工作日志上，而要思考真正的问题：为什么他的工作没有人过问？为什么他心怀不满？这个问题的答案往往只能是或者是此人的职业道德存在问题，或者是管理者缺乏沟通能力。然而，不管是哪个，这显然都是很让人难以面对的答案。人总是倾向于选择容易接受的答案：工作日志没有意义。项目管理培训
项目管理者联盟
　　任何管理问题都绕不开人的问题。组织内的沟通协调可以用形式化的依赖制度的方法处理，也可以用自由的依赖人员当面协调的方式处理。两者的极端分别是严格的管理制度（按本子办事，事事申请、批准）和合作伙伴之间的高度信任。这两个极端之间的任何一点都是可取的，关键是在于选择合适自己团队规模和能力的沟通方式。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　棋手或者习武者从一招一式入门，而最终到无招胜有招的境界。没有“招”的管理者，要么是高手，要么是一无所知。 www.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　笔者的建议是：不依靠表格、会议等来分配和跟踪任务。这实际上对管理者的人际沟通能力提出了更高的要求，可以取得很好的效果，但不是新手容易做到的。如果自认为还不是高手，那么就应该从简单的管理规范（如晨会、每日工作日志）入手，只要管理者不要忘记这些规章和制度是做为管理的辅助，那么也许有一天可以到不依赖他们的境界。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　小结项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　软件项目开发中，不只有上面的几个问题，同理，一个项目经理在工作中不只是面临上面的几个小“错误”。项目管理论坛

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