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国际工程承包的发展趋势与项目管理过程

作者：王锡岩提交人：项目管理者联盟[王锡岩] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/27 点击：10974 【收藏本文】

摘要：国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台，是国际项目管理知识创新的重要领域。本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况，重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题，为企业开展相关业务提供了借鉴。   项目经理圈子
     blog.mypm.net
　　0 引言项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　国际工程承包是发包人和承包商之间的一种经济合作关系，是通过国际间的招标，投标或其他协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。国际工程承包是一个跨行业、跨地域，具有多种业务模式的产业范畴。从交通、电力、水利、电信等基础建设到制造业、办公楼等企业建设、到居民房屋建设，国际工程承包与各种行业都有关联，从北美、欧洲等发达地区到亚洲、南美等发展中地区到非洲等落后地区，国际工程承包业务无处不在，从BOT等综合运营项目到融资、咨询设计到施工管理、工程项目实施，国际工程承包业务的模式多种多样。目前国际工程承包业务已占全球工程量的25％以上。国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台，是国际项目管理知识创新的重要领域。   项目经理博客
项目管理者联盟
　　随着全球经济的持续增长，国际投资呈现持续增长的趋势，国际工程承包市场依然充满活力。世界最大225家国际承包商2006年在国际工程承包市场新签合同总额将超过2300亿美元，未来几年全球工程建筑业的年投资增长速度将保持5％。欧洲、亚太、中东和北美地区国际工程发包量占全球的86％，是全球国际工程承包最活跃的地区，交通运输、普通房建、石油化工、电力、环保等领域将继续保持较快增长的态势，所占份额将超过75％。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　1 国际工程承包的发展趋势 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　1．1 工程规模日益大型化，复杂化项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　随着国际直接投资的不断增加、投资主体结构的变化、承包商经营管理大型项目能力的不断提高，国际工程承包市场发包的单项工程正在朝着大型化、复杂化的方向发展，业主愈来愈希望由一家大型承包商或承包商联合体来承担设计、采购和施工的全部责任。设计采购施工(EPC)、项目管理总承包(PMC)等一揽子式的交钥匙工程，建设一经营—转让（BOT)、公共部门与私人企业合作模式(PPP)等带资承包方式，成为国际大型工程项目广为采用的模式。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　1．2 国际工程的技术标准要求越来越高项目管理者联盟

　　高新技术产业化使工程承包业及相关产业的科技含量不断增长，信息技术的广泛应用使工程管理技术水平日益提高，科技含量已经成为国际工程承包市场竞争的新杠杆。预期未来几年，国际服务贸易标准化对工程承包商资质和服务标准的新要求，将成为市场准入新的技术壁垒。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．3 国际工程承包产业分工体系深化项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当前，欧美日等国的大型承包商在技术专利、融资能力、管理水平等方面占有明显优势，在技术和资源密集型项目上已形成相对垄断。同时，发展中国家承包商不断进入国际市场，技术水平和管理能力不断提高，国际工程承包市场的竞争日趋激烈。发达国家承包商及双边和多边金融机构都认为最低价中标的竞争模式难以产生预期的效果，正呼吁建立一个透明、高效的投标程序，确保只有那些证明自己有能力完成项目的承包商才能通过资格预审。一些国际大承包商已经开始从单纯的承包商角色越来越多地向开发商角色转变，从低端市场向高端市场转移，使得国际工程承包的产业分工体系进一步深化。转自项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1．4 国际承包商之间的联合与重组愈演愈烈
项目管理者联盟
　　国际承发包方式的变化使得承包商的角色和作用都在发生变化，承包商不仅要成为服务的提供者，而且要成为项目的投资者和资本的运营者。尤其在对大型和超大型项目的运作方面，一般企业很难独立承担。很多国际工程承包企业都在通过兼并重组、成立项目联合体或者战略联盟等方式，扩大规模，提高竞争力。 training.mypm.net
项目经理圈子
　　1．5 融资能力逐渐成为承揽工程承包业务的关键因素项目管理者联盟
www.mypm.net
　　随着国际直接投资的增加、业主结构的变化，工程发包方式发生了重大的变革，带资承包成为普遍现象，项目融资呈现出不可阻挡的发展势头，据估算，当前带资承包项目占国际工程承包市场的65％，这意味着承包商如果没有强有力的金融支持将很难有所作为，项目融资能力逐渐成为承揽工程承包业务的关键因素。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．6 工程安全和绿色工程逐渐为各国所重视项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　可持续发展是当前全球关注的问题，如何在发展国民经济的同时注重“以人为本”和保护环境，将绿色工程的原则融入项目的规划、设计和施工，已经成为建设工程领域的新兴潮流。同时，全球最主要的业主和承包商都认为工程现场零事故是可以实现的，并在安全保护方面投入巨资，使得事故率大大下降。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　我国国际工程承包产业的发展从1978年开始起步。从2000年国家提出并推行“走出去”战略以来，国际工程承包业务与市场呈现出持续快速发展的局面，越来越多有条件的企业走向国际市场。目前我国具有国际工程承包经营资格的企业已超过1600家，2005年完成国际工程承包业务218亿美元，2006年预计将超过270亿美元，发展势头强劲。我国国际工程承包业务已遍布世界一百多个国家和地区，市场多元化的格局已经形成：行业分布已从初期的普通房建、交通运输等劳动密集型领域发展到专业性较强的石油、化工、冶金、铁路、电力、通讯等领域，并大步向工程设计咨询、计算机软件设计与应用、航空航天等科技密集、知识密集和资本密集领域拓展。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据美国《工程新闻记录》(ENR)2006年统计，我国已有46家企业进入2005年“全球最大225家国际承包商”行列。在国际工程承包领域，我国基本上形成了一支具有多行业组成、能与外国大承包商竞争的队伍，并得到了国际上的普遍认可。一批重大项目集中体现了我国企业的实力和水平，受到了普遍赞誉。中信集团公司和中铝国际工程有限责任公司组成联合体中标的伊朗南方电解铝厂项目(9亿美元)，该项目一期工程包括年产27万吨电解铝厂、15万吨阳极厂及配套港口设施，是伊朗近年来最大的工业项目之一，项目将采用世界最先进的电解铝技术。中建公司承揽的俄罗斯联邦大厦项目总高度达340米，既是欧洲第一高楼，也是全钢筋混凝土结构的世界第一高楼，将成为莫斯科市的地标性建筑。部分企业不断创新承包方式，积极进入高端市场，EPC、BOT等模式的项目增多，业务结构正在发生深刻的变化。在一些工业项目领域，我国企业开始涉足PMC项目，逐渐渗入对外工程承包的高端业务领域。我国国际工程承包企业除了承揽现汇项目外，提供融资服务或带资承包已经成为扩大市场份额的重要手段。      项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2 国际工程承包的项目管理过程     项目管理者联盟
service.mypm.net
　　国际工程承包项目一般可分为项目前期准备阶段、项目谈判签约阶段、项目开发实施阶段、项目完成验收阶段等四个阶段。     项目管理者联盟
www.mypm.net
　　2．1 项目前期准备阶段      club.mypm.net
项目管理者联盟
　　为了避免风险，保证效益，提高项目成功率，投标企业首先要根据项目信息情况进行初步审查。业务员要将项目情况(包括项目名称、内容、开标时间、工期、用户、资金来源、投标供货资格及金额、供货厂商、保函金额与有效期、外方付款方式，国内外代理以及项目费用成本、预期效益等)用书面形式向企业相关部门领导汇报、沟通，同意后，以项目机会研究报告书的形式报企业项目预审小组评审。通过后，方可立项。其次，为了加强项目成本管理，确保项目效益，减少经营风险，项目临时团队应根据已掌握的有关资料，进行成本预算、效益核算，井报企业项目预审小组，同意后才能对外正式报价。同时，项目如需要报经商会等有关部门，要及时上报。但有关具体价格、代理实际单位及国内外供货厂商等涉及商业秘密的内容，不能对外泄漏。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　2．2 项目谈判签约阶段 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　根据项目的大小和复杂程度，选择不同层级的项目管理人员作为项目谈判负责人，并组成包括商务，技术、财务、法律，物流等专业人士在内的项目谈判团队，负责项目谈判签约工作。项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 沃双喜	[时间] 2008-10-22
颇有同感.我司也有一些国际地铁的附带设备相关项目,兄弟公司总包,我们作为EPC中的P的部分.虽然是兄弟公司,但也存在你所谈到的一些内容.以我们的经验,其中范围管理和变更管理是最容易出问题的一部分.另外,也涉及到付款方式以及汇率要求.这些内容很容易被忽略,但是往往扯皮的就在这些内容.所以亲兄弟明算帐不无道理.希望看到你更多的文章,谢谢分享.有机会还望赐教,我的联系方式:wolf_3@126.com

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