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灰色关联分析在国际工程承包项目风险评估中的应用 |
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作者：刘睿
提交人：liurui[刘睿]
属性：提交人原创
发布时间：2007-11-26
点击：6761
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摘要 结合国际工程承包的实际情况，提出了国际工程项目风险评价指标体系，运用灰色关联分析技术和定性指标的模糊隶属度理论相结合，定量评估项目风险。案例研究表明，此法具有较好的应用价值。 项目管理者联盟
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关键词 国际工程 风险 评估 项目管理论坛
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加入WTO以后,越来越多的施工企业希望参与国际工程项目的承包，在激烈的市场竞争中寻求发展和壮大。然而，国际工程项目承包是一项高风险的事业，包含政治、经济、商务、社会等各种风险，加上整个国际建筑市场仍是买方市场，承包商不可避免地处于不利位置，这些都促使承包商高度重视国际工程项目的风险评估。目前风险评估技术在工程建设领域的应用还处于探索阶段，对项目风险的评估多为凭经验、直觉等主观判断，如何科学合理地量化承包项目风险成为人们关注的焦点问题之一。笔者认为，运用灰色关联分析技术和定性指标的模糊隶属度理论相结合，可以较好地解决该问题。 club.mypm.net
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1 国际工程承包项目风险评价的多层次指标体系 pmp.mypm.net
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承包国际工程项目的风险来自多方面多层次，并贯穿项目的全过程。为客观评估国际工程承包项目的风险，建立如下的评价指标体系： 项目经理博客
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2 国际工程承包项目风险评估的多层次灰色关联分析
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2.1各层次权重的确定 项目管理者联盟
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由于上述指标在评定项目风险中的重要程度各不相同，需确定其权重。可选请若干名专家采用比率标度法对各元素两因素进行比较，确定各因素间的比率标度，然后依次统计各比选指标比率标度Cj 的频数m ij
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2.2 指标的量化处理 转自项目管理者联盟
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评价指标可分为两种：定量指标和定性指标。定性指标是非量化的模糊性评价指标,可采用综合模糊评分办法量化指标值。首先由专家进行模糊评分，其平均值再用表3所示的模糊隶属度进行量化取值。 项目管理者联盟
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3 案例研究 项目管理者联盟
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在拟投标的国际工程项目中,初步确定三个项目（A、B、C）, 各项目基本情况见表4，现采用本文所述的方法，对这三个项目的风险情况进行量化评估。 www.mypm.net
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3.1 权重的确定 service.mypm.net
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B层指标权重： 项目管理者联盟
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4 结语 项目管理者联盟
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本文结合国际工程承包的实际情况，提出了国际工程承包项目风险评价指标体系，运用灰色关联分析技术和定性指标的模糊隶属度理论相结合，定量评估项目风险。案例研究表明，此法具有较好的应用价值。此法应用的关键在于权重的确定，权重直接影响评估的最终结果。 项目管理者联盟
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