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谈软件项目投产运行过程中的问题管理

作者:张保军   提交人:项目管理者联盟[张保军]   属性:提交人转载   发布时间:2007/11/23   点击:6332   【收藏本文
  对于一个大型的软件公司,软件项目数量非常的多,自然也就会出现这样那样的问题,如果依靠手工来管理是不可能做好问题管理这项工作的,因此需要一个专门的管理工具HELPDESK系统管理生产问题。HELPDESK管理工具可以延伸到软件项目使用的每一个客户那里,给客户使用的权限,这样他们可以把在使用软件中出现问题,及时的录入到HELPDESK系统中,及时的反馈到问题管理人员那里并得到及时的处理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  对于已经发生的问题,在HELPDESK中登记并提供了解决方案,经过一段时间就可以积累成一个问题知识库,通过对以往出现问题的分析研究,可以总结出经常出现的问题是那些方面的,重复出现问题的原因是什么等,发现问题处理流程过程中存在的不足之处,以便于及时得到纠正。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  五、问题管理中的绩效管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  通过对软件项目中问题的绩效管理,使公司软件系统出现的问题越来越少,问题处理流程更加实用有效,解决问题的速度越来越快,降低解决问题的成本。同时可以掌握公司投产运行项目的整体状态,作为项目成本与效益评定依据,成为评定软件项目优劣等级的依据,以提高软件公司的整体管理水平。 项目管理者联盟
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  绩效管理的目标可以量化到如下几个方面: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1、问题出现的总数(日、月、年)。 项目管理者联盟
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  2、问题平均解决的时间。 项目管理者联盟
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  3、一线技术人员解决问题的数量及占比。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  4、二线技术人员解决问题的数量及占比。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  5、公司投产各个项目问题情况统计分析。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  6、不同客户问题反映情况统计分析。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  7、问题不同影响程度统计及各种情况的占比。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  8、计算每个问题解决需要的成本。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  举例说明,以下是根据某软件公司2005年1月—6月份HELPDESK生产问题,根据不同情况,做出部分内容的统计: 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
项目经理圈子
项目管理者联盟文章
项目管理培训
club.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  总之,IT服务管理已经成为提高计算机系统安全运行的重要举错,问题管理只是IT服务管理中的一个重要组成部分,ITIL服务管理框架虽然是全球IT治理的一个标准,但要发挥作用,需要各家商业银行结合自身信息化建设的具体情况,制订一个切实可行、有效的IT服务管理体系,正如管理大师彼得•德鲁克所说:“管理不同于资本和技术,不可能依赖进口,而只有结合自身的实际情况进行管理”。项目管理培训
training.mypm.net
作者简介:张保军 中国渤海银行资讯科技部service.mypm.net


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