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软件项目管理方法和工具

作者：林锐提交人：项目管理者联盟[林锐] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/23 点击：11806 【收藏本文】

　　PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为9个知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PMBOK和CMM/CMMI对比简评：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　CMM/CMMI论述的项目管理方法仅仅适用于软件项目，但是不适用于其它行业的项目管理。PMBOK论述的方法适用于任何行业的项目管理，但是对软件项目管理而言，PMBOK的针对性不够强。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　CMM/CMMI不仅论述软件项目管理，而且论述整个机构的软件研发管理。PMBOK的方法局限于项目管理，对于企业研发管理则不够用。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　CMM/CMMI基本上不谈“成本管理”和“人力资源管理”，它先假设机构有充足的资金和人力资源，通常不切合企业实际情况。因此PMBOK的“成本管理”和“人力资源管理”可以弥补CMM/CMMI的不足。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作者建议：软件机构采用CMM/CMMI作为主导的方法论，同时要学习PMBOK的知识，取长补短。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　3. 常见软件项目管理工具介绍 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　如果你在互联网上搜索“项目管理工具、项目管理软件”，可以找到上百个项目管理工具。由于企业的情况各色各样，没有办法评选出最好的项目管理工具，因为一个功能很强的管理软件如果不适合客户，那么对于这个客户而言该软件就不是很好。本文只能介绍几个比较有名气的软件，简要说明它们的特征，企业在采购软件的时候一定要根据自身需求去分析、选择。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project（个人使用），及其延伸版本Project Server（团队使用）。它的主要优点是： club.mypm.net
    项目管理者联盟
　　◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。 talent.mypm.net
    项目管理者联盟
　　◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。项目经理博客
    项目管理者联盟
　　◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本原因。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的，因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在IT行业比较有名的项目管理工具有： service.mypm.net
    项目管理者联盟
　　◆CA公司的项目管理套件：Clarity Portfolio Manager用于战略管理；Clarity Resource Manager 用于资源管理；Clarity Project Manager用于项目日常工作管理；Clarity Financial Manager用于项目财务管理；Clarity Process Manager用于项目流程管理。项目管理者联盟文章
service.mypm.net
　　◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager，高端产品TeamPlay。 pmp.mypm.net
    项目管理者联盟
　　◆IBM 的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　上述项目管理工具都是国际知名公司的软件产品，尽管它们的功能和品牌已经相当卓越，但是并非普遍适合中国IT企业。主要原因是： pmp.mypm.net
    PgMp.mypm.net
　　◆国内大部分IT项目都是中小型项目，如果采用上述项目管理工具，不仅大材小用，而且把使用者累死。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　◆国内大部分IT企业买不起上述项目管理工具，由于它们的复杂性远远高于Microsoft Project，即使有人拿到了盗版软件，由于得不到专业培训和服务，他也用不好。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　作者建议：国内IT企业选择项目管理工具时，应当综合考虑“价格、功能、易用性”，最好亲自试用后，再作决定。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　4. 集成化项目管理方法SPP training.mypm.net
项目管理者联盟
　　作者从2002年开始创作并不断改善适合国内中小型IT企业的集成化研发管理方法论，称为“精简并行过程”（Simplified Parallel Process, SPP）。SPP 的模型如图1所示，SPP有三类过程：项目管理过程，项目研发过程，机构支持过程，共12个过程域。“精简并行”的含义是： talent.mypm.net
    项目管理者联盟文章
　　◆对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。项目管理者联盟
    项目经理博客
　　◆项目管理过程、项目研发过程和机构支持过程“并行”开展。项目经理博客
www.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 蔡小城	[时间] 2007-11-23
身为软件设计师的我来说非常实用喔谢谢分享

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