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项目管理五大过程组在通信工程中的运用实例

作者:程建   提交人:cemal[程建]   属性:提交人原创   发布时间:2007/11/16   点击:12935   【收藏本文
  2、对项目风险预知不够,此项目涉及到的项目干系人比较多,情况多变,施工环境复杂,导致施工难度增大影响工程进度。 项目管理培训
bbs.mypm.net
  3、项目沟通计划不充分,特别是对市场和工程之间的沟通不够,市场的网点相关信息与实际不合,导致施工人员徒劳无功,最终延缓了工程进度。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  4、与甲方的沟通不到位,导致市场垫支较大。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  但值得幸运的是,通过多次的工程协调会的努力,这些问题都一一得以解决,最终工程得以顺利实施。 项目管理培训
service.mypm.net
  五、项目监控过程 项目经理博客
项目经理博客
  项目控制过程即监控项目按计划实施,必要时采取纠正措施。控制过程主要包括进度控制、成本控制及质量控制等。主要包括下面两个过程组: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1、对照项目管理计划和项目实施基准来监控正在进行的项目活动。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
  2、对妨碍整体变更的因素加以影响,以做到仅实施获得批准的变更。 项目管理者联盟
www.mypm.net
  在本项目的监控过程中,结合甲方的具体要求,我方依然重点关注项目进度控制和质量控制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1、项目进度控制  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期的将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。其内容包括:对造成进度变化的因素施加影响,确保得到各方认可;查明进度是否已经发生变化;在实际变更发生时进行管理;进度控制应和其他控制进程紧密结合,并且贯穿于项目的始终。 pmp.mypm.net
 blog.mypm.net
  本次工程实施一直按照既定的进度计划执行,在甲方下达最新的进度要求后,我们及时更新了项目的进度计划,保障了工程进度的顺利进行。 www.mypm.net
项目管理者联盟
  2、项目的质量控制 项目管理者联盟文章
项目管理培训
  项目质量控制即在项目实施过程中监督项目质量的一种活动。很多公司认为公司职员对质量问题负主要责任,而与管理层无关,这种看法是错误的。全面质量管理是强调追求良好的客户满意度、注重质量的预防措施而不是结果检查,强调管理层对质量的责任以及全员参与,持续改进。质量控制是以工作结果、质量管理计划和操作定义和检测列表为依据。  项目管理者联盟
项目经理博客
  在实施此项目的过程中,公司本着对客户负责、对自己负责的原则,对项目进度、项目成本和项目质量都进行了有效控制,公司中高层领导多次到施工现场检查指导工作,同时甲方引入监理公司全程跟踪,以保障工程实施及项目管理的质量。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  六、项目收尾过程 项目管理者联盟
     项目管理者联盟
  收尾过程包括正式结束项目或项目阶段的所有活动,将完成的成果交与他人或者结束已取消的项目的各个过程。这一过程一旦完成,就证实了该项目或者该项目过程已经完成。 项目管理者联盟
     项目管理论坛
  项目的收尾过程分为项目收尾和合同收尾,项目收尾是为了完成所有项目过程组的所有活动,正式结束项目或阶段所必须的过程;合同收尾是为了完成与结算每项合同所需的过程,包括解决所有遗留问题并结束每一项与本项目或项目阶段有关的合同。 项目管理者联盟
     项目管理者联盟
  本类项目整个业务流程已经非常成熟,本次项目的收尾过程主要有竣工资料的提交、现场初验、初验会议、初验付款、决算送审、工程移交和终验付款等过程,每个过程都对项目的顺利收尾有重要的影响。为此项目组在计划阶段就对收尾过程所需文档及相关材料做了详细的计划安排。 项目管理者联盟
     
  此外,还有另外两项工作在项目的收尾阶段非常重要。 项目管理者联盟
club.mypm.net
  1、客户满意度 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  项目团队得到客户满意评价的最好方式,是向客户提交一份项目满意程度调查报告,从客户那里得到好的反馈,作为公司项目成功完成的案例证明。本次项目我们制作出项目团队外的所有项目干系人的客户满意度调查表,最终根据调查表的结果向各方提交最终的调查报告。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  2、项目评估经验教训总结 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目结束时对项目实施过程及项目管理过程要进行综合评估,以确定项目运作是否成功,对于项目成功影响或者失败影响的时间都要进行纪录,进入相应的文档库,以备日后类似项目使用。特别是对于项目失败影响的事件要加以详细分析,避免日后再出现类似情况。 项目管理论坛
pmp.mypm.net
  七、结束语 PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net


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