| [相关评论] |
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| [评论人] 姚前树 | [时间] 2014-04-28 |
| 分析的很透彻！ |
| [评论人] 陈南南 | [时间] 2012-04-28 |
| 关键是进行沟通，了解他人的想法,防止片面地下结论.最终找出解决方案 |
| [评论人] 徐尧 | [时间] 2012-04-19 |
| 1、收集详实数据，用数据说话，证明工期延误造成的的经济损失有多大。
2、谨慎处理与项目经理的关系。
3、普及合同法学习。 |
| [评论人] 刘伟名 | [时间] 2012-04-01 |
| 其实作为员工要活的老板的重用不光是敬业，有些事需要灵活解决，现在的工程太乱了，你管理太较真，马上跑人。水至清而无鱼也 |
| [评论人] 马高伟 | [时间] 2011-08-06 |
| 我和你遇到的是同样的问题，老板用人任人唯亲，没有管理水平和能力，他们就是为了挣钱（买材料挣外快等等|），而实际管理的人，整天累的要死，没有挣到钱，工资很低，效率不高，现场经理没有实权。项目管理水平很低，我作为现场经理很郁闷。 |
| [评论人] 正你 | [时间] 2011-07-21 |
| 作为项目技术负责人首先从现在做起1.优化方案。2.重新规划网络计划。3.对项目作业队的人力、技术、其他资源提出要求。3.对设计等技术范围的障碍尽量清除。4.加强与项目经理和项目其他负责人的沟通，提出可操作的合理建议。5.了解老板、项目经理的真实难处给出良好的建议等。 |
| [评论人] 冯 | [时间] 2010-04-27 |
| 后来和前来的人，大部分都存在不同的管理思路。
建议
1、和老板讨论下项目的目标、用人的目标、项目管理的目标
如果老板始终和项目经理的思路一样，你就接受这种环境吧，否则，走人吧
2、和项目经理讨论下为什么他采用那种模式，有什么顾虑。是否符合实际。你的管理思路是怎样的，为什么这么想。
3、和老板项目经理，一起讨论下确定下，大家希望的最终的管理目标和模式是什么样的，达成一致后，按照一致的模式去做。即使错了，也是大家的共识，共同承担。
4、在个人影响力大的企业里，建议多采用民主的方式，来抵消这种民企的个人影响力，趋向合理化。
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| [评论人] 赵瑞仕 | [时间] 2009-06-02 |
| 作为技术负责人，主要任务是管理好项目中的质量、安全方面的问题。如果为该项目考虑，首先应该理清项目中的各方关系；然后在坦诚的和直接领导——项目经理交流一下，如果在感觉分歧较大时，在和老板商量。 |
| [评论人] 张工程 | [时间] 2009-05-06 |
| n看来大家做工程都不是专业的啊，
1.做为工程管理层的人员必须要会做施工进度表，前提还要有施工计划。2.建立完善的管理制度，规范工程执行流程。
工程做的好坏，项目经理能力的高低，有绩效考核一目了然。
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| [评论人] 苗应伟 | [时间] 2009-02-26 |
| 困难是你成功的垫脚石，这应该也是一种机遇吧好好把握啊 |
| [评论人] 李强 | [时间] 2008-12-02 |
| 四点置疑
第一、高速公路每公里造价约为5000万至1亿元不等，而笔者公司承包10.3km才1亿，与实际差距太大了；
第二、作为路基项目技术负责人，应该主要承担是监理工作吧，因为路基设计工作通常由专业设计院承担；
第三、这么长路基项目完全可以分段转包出去，有必要由自己独立施工吗？
第四、拆迁问题不该由承建商来完成吧？通常业主建设单位来协调完成吧，譬如高速办！
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| [评论人] 曾迎 | [时间] 2008-08-19 |
| 了解才有发言权,每个公司都有每个公司独特的文化,只有了解了贵公司的文化及运作模式,了解了贵公司老板及项目经理能力和操作方式,结合个人的情况再综合判断是走还是留.时势造英雄,有时候公司的管理体制和管理水平有缺陷,未尝不是好事情 |
| [评论人] 朱行军 | [时间] 2008-07-16 |
| 任兄说的即是，值得学习。感谢！ |
| [评论人] 任强 | [时间] 2008-04-21 |
| 以一个曾经和你一样做技术负责人的角度看看：
1.你提出的困惑实际上做为每个项目管理的人员都会遇到，你应该可以认识到吧。首先是项目管理不到位,领导班子管理水平不高,项目人员积极性不强,项目管理理念不成熟，造成了人浮于事,工作效率低下的现象。作为技术负责人的你也是领导班子的成员，这样评价你的项目团队说明你没有能够和团队形成很好的契合。你是项目开工后参与的，肯定有需要融入的问题，有一个建立自己威信的过程。项目管理制度不完善，以我以前的经验，这些管理制度是需要技术负责人参与制定的。你有成套的适合目前项目的管理措施吗？这很重要！
2.工程进度上不去，客观上征地拆迁影响很大,工作面一直打不开，严重影响施工组织安排。其实进度只是项目管理的一个目标而已，如果你们的项目可以通过延误工期取得更大的利润，这也许就是你考虑问题的片面之处。
3.和项目经理的沟通很重要，如果你的项目经理和老板已经有很好的合作基础了，你就是项目经理的左膀右臂才行。你如何在他的框架下能做好的施工技术方案加快进度，节约成本。有创造性的建议可以通过你的技术措施让项目经理感到科学技术是第一生产力才是你该做到的。
曾经做过多年技术负责人，也很不同的项目经理相处，我能做到让项目经理离开我不行，让他想和我合作，让他感觉他不在现场我足够应付的来。这是你的发展方向，不知对否？
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| [评论人] xs | [时间] 2008-02-01 |
| 我认为在这种地方就是先搞关系，后做事，然后才能考虑做成事 |
