项目经理别在项目中迷失_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目经理别在项目中迷失

作者：陈光杰提交人：项目管理者联盟[陈光杰] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/12 点击：7392 【收藏本文】

　　项目经理经常要面对极其恶劣的项目环境。故要想在这种困难重重的气氛中有把握地顺利前进，就需要在感情方面和智力方面有巨大的力量。根据这些力量在不同情况下的不同表现形式，可以称其为干劲、坚强、顽强、刚强和坚定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　而将项目经理的各种感情性格用颜色加以识别，可比喻为： talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　蓝色感情性格：感情淡漠不会轻易失去镇静，但这种性格的人往往缺乏行动的积极动机，也就是缺乏动力，结果就缺乏行动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　黄色感情性格：特点是遇到小事容易奋起行动，遇到大事却容易消沉。这种人在项目中既能积极活动，也能保持镇静，若要成大事，那就要有卓越的智力使他们产生成大事的动机。项目管理者联盟

　　红色感情性格：容易激动和暴躁，本来对实际生活就不太适宜，因而对项目就更不适宜。但这些人身上并不缺乏感情，如果经过锻炼和自省，能在感情激动时及时意识到内心还有保持镇静的力量。那么，他们也可能成为很出色的人。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　绿色感情性格：很少激动、但感情却很深沉。如果我们把项目行动中的困难比作庞然大物，那么这种人最善于用他巨人般的力量把它推开。他们的感情活动就好像巨大物体的运动，虽然比较缓慢，却是不可抗拒的。 service.mypm.net
项目管理论坛
　　在项目运做过程中，压力和劳累使感情很容易压倒理智，因此项目中的意见分歧无时不有。即使智力极端迟钝的人也几乎不能不受这些情绪的影响。综上所述，绿色感情性格的人更适宜于项目经理的职位。当然，感情的颜色不是单一的，而是多姿多彩的，作为项目经理，你要更冷静、镇静，同时还要充满激情。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　那么究竟如何培养项目经理的感情素质呢？首先，培养感情价值判断的能力，必须知道什么叫做“感情价值”和“感情判断”。在此角度，项目经理感情素质培养的过程，也就是项目经理培养和训练自己感情价值、判断能力的过程。分解开来说，要培养项目经理的感情素质可简化为，一是要培养项目经理的感情价值，二是要培养项目经理的感情判断能力。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　提升项目经理的智力禀赋转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在拥有了能够成为项目天才的感情之后，最不能缺少的就是一个项目天才所必须的智力禀赋。 pmp.mypm.net
service.mypm.net
　　项目经理要知识渊博，经验丰富，头脑灵活，精力充沛，有胆有识。他们要具有经验性的思维与敏锐的战略眼光，具有辩证思维能力和综合分析能力。可凭其敏锐的观察能力和战略眼光，运筹帷幄，善于用系统的观点、矛盾的观点来分析问题，能在纷繁的变化中抓主要矛盾，找出问题的关键，以求掌握解决问题的途径和方法。他们适应周围环境的能力是超群的，其手段与方法亦是多变而恰当的。他们善于抓住和利用机会，选准薄弱环节，变被动为主动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由此，项目经理需要的精神力量包括：洞察力，领悟力，意志力，想象力，执行力，这是对项目经理智力禀赋的正面表达，既积极的建设性方面。相对应的，还有颠覆性的破坏性能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　颠覆破坏具有两重性。其一，以颠覆破坏为目的，颠覆破坏显得毫无建树或微不足道，这是颠覆破坏中最恶劣的一面。其二，以颠覆破坏为手段，建设才是目的，属建设性颠覆破坏，这是颠覆破坏积极可取的一面。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当项目处在困境中，若沿着老路走的话，结果肯定不会理想。颠覆性破坏不是凭空捏造，是颠覆破坏旧有资源的组织、搭配，为整合、认识旧有资源做准备。是使原有物质资料在新的思路下重新构造出新的功能、效用、机制、方法、力量。这些颠覆性因素能够成为驱动力，加速转变项目事态进展程式，所以颠覆性破坏是解决项目困境问题的出路之一。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　关于培养项目经理的智力禀赋，按照科学的解释，素质是人心理发展的生理条件，是人身心条件的综合表现。从管理学的角度分析，素质有狭义和广义两种理解。一指人的风格、才华、学识等方面的基本品质。一指技能和品德。论素质的培养，中国古人已经有很好的思路：贵在坚持。所以，项目经理智力素质的培养，依然要遵循这个道理。 bbs.mypm.net

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 至尊月	[时间] 2009-03-24
分色判人，很有创意，但人是会改变的。个人觉得PM最重要的是引导能力!

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.