IT项目的团队管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

IT项目的团队管理

作者：郑红梅佟仁城提交人：项目管理者联盟[郑红梅佟仁城] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/2 点击：5886 【收藏本文】

    项目管理者联盟文章
　　3.IT项目团队成员如何协同工作项目管理培训

　　当探讨团队的时候，不由得就会想到足球队的形象。我们都知道一个球队要想取得胜利，首先要有团队精神，所有的球员都齐心协力，配合作战，才能取得最终比赛的胜利。IT项目管理团队也需要足球队的团结一致和必胜信念。但IT项目本身并不像足球比赛有明确的规则和目标，项目成员又经常变化，职责不太确定，项目常常是阶段性的，项目经理又不是老板，没有给予团队成员薪酬和晋升的权力。在这种情况下如何实现项目成员的协同工作呢？ service.mypm.net
    项目管理培训
　　首先，创建团队文化。它既可以提高团队的凝聚力，同时也可以使项目组成人员更加协同的工作。团队的文化决定了人们如何共享信息、如何提出问题、如何解决问题、如何应对危机，同时还影响团队成员的关系以及合作等。特别是现代的项目管理往往涉及到系统之间、业务部门之间、甚至公司的整合等。可以从以下几个方面来建立和维系项目团队的文化：①首先在项目开始时就建立一些基础性的规章制度；②树立整个项目期间合作的榜样；③将项目团队的LOGO（标识语）或口号张贴；④组织定期的项目团队活动；⑤积极报道项目的工作等。 www.mypm.net
    项目管理者联盟文章
　　其次，对团队成员进行培训。项目经理常常会发现：他经过精心挑选的项目组成员在知识上、管理上和工具的使用上不能完全适应项目的需要，不能与团队其他成员协同工作，这时最有效的办法就是培训，熟悉工作流程、接口流程和技术知识等。另一种方式就是以老带新，让项目组中的核心成员或熟练工程师来“传帮带”。还有一种在今天许多IT企业里流行的培训方式e-learning，这样的企业将要培训的内容和新技术、新知识放在网上或内部服务器上，项目成员随时都可以学习。 talent.mypm.net
    项目管理论坛
　　最后，解决好冲突。项目团队成员之间或项目经理与成员之间会有冲突发生。产生冲突的原因也很多，主要包括：项目成员抵制项目管理；抵制采用新技术和工具；项目成员间个性的冲突；老员工和新员工之间的冲突等。只有防止和解决好这些冲突才能保证项目成员“心往一处想，劲往一处使”，使整个团队协同工作，避免无谓的内耗。①对于抵制项目管理的情况，在项目伊始，就与项目组成员共同讨论如何管理项目，按照讨论的方法管理并让项目成员自行制定自己的任务，尽可能早地建立起项目成员共同工作的模式。②对于项目成员抵制采用新技术和工具的情况，可以采用如下的方式：首先与成员讨论新技术的潜在收益和应用的成功案例，并向项目组成员传达新技术的应用前景和个人能获得的超前技能，能使项目和个人都受益。然后指明学习的过程和项目经理提供的帮助。③对于项目组成员个性的冲突和新老员工的冲突，可以采取从一开始就鼓励团队合作和共同开展工作来处理。项目管理论坛
    项目管理者联盟
　　4.合理控制人员的流动项目管理者联盟
    项目经理圈子
　　在跨度时间较长的项目中，有一些人员的流动是在我们的意料之中的。但是，如果人员的流动很大，特别是核心团队成员的流失，而他们的离开又不是在我们有预料和准备的情况下，这种情况将对项目产生较大的影响。因此要认真分析人员流动的主客观原因，制订出长远的深层次的留人措施。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　从项目管理来看，要合理控制人员流动，保持项目团队稳定性，项目经理需要采取以下具体的预防措施，避免人员流动带来的负面影响，如：①与团队成员保持密切的联系，对团队成员的想法和动向了如指掌；②可定期向项目成员征求意见，通过这些意见可以了解每一个项目成员的心理思考和企业需要改进的地方；③其他可采用的方式如与项目成员签署项目聘用协议和提前1～3月提出辞职报告的人事管理制度等；④对于核心的项目成员，要从一开始就考虑好他们的工作安排，并能培训他们可以交叉工作。如果一旦出现某一个团队核心成员离开的情况，则其他核心人员可以胜任这些遗留的工作，并能使新招聘的人员尽快展开并胜任这个工作。 bbs.mypm.net
    项目管理者联盟
　　当然合理控制的人员的流动，常常会给项目团队注入新鲜血液和活力，这时，你也可以把人员的流动看作一次项目改组的机会，这样有可能培养和选拔新的骨干和人才。 blog.mypm.net
    项目管理者联盟
　　当要结束本文时，必须交待一下文章开始时导入案例的结局：项目管理者联盟
    service.mypm.net
　　小李启动了一个全体产品部征集方案活动，并且方案获选的团队奖励年底旅游计划。通过这次活动不仅融洽了关系，而且选拔了人才。A和B公司的员，工通过培训和文化融合，已经能够较好地工作在这个项目上了。小李由于受到团队的推崇，同时鉴于他业务上、技术上的出色表现，被上级任命为新公司产品部的经理。小李对原A、B公司的员工一视同仁，发挥B公司员工在业务上的经验，使得核心人员没有流失，新公司的业务迅速增长。项目经理圈子

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 梁炳通	[时间] 2007-11-04
IT项目的团队管理文章中的团队精神及风险评估等内容对建设项目管理有借见意义。
[评论人] keke	[时间] 2007-11-02
谢谢资源共享，项目经理的胜任特征和选择标准很有理论性，

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.