程序员升级项目经理后的“管理之痒”_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

程序员升级项目经理后的“管理之痒”

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/1 点击：5549 【收藏本文】

　　在国内，不少做过几年程序员，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为："我可以做项目经理了，感觉做个项目经理也没啥特别难的"。   项目管理者联盟文章
    项目管理培训
　　但如果你真的有机会，去尝试带一个团队，哪怕是只有几个人的一个小TEAM的时候，你就会发现，你必须面对一系列的问题和麻烦，而这些事情的处理结果，基本上和个人技术水平无关。
    项目管理者联盟
　　举一些例子：   项目管理培训
    项目管理者联盟
　　"自己每天被领导施压，忙忙碌碌，累得吐血，可手下的几个人，却让人觉得他们闲的发慌"。   项目管理者联盟文章
    talent.mypm.net
　　"给他们布置的任务，好像怎么也做不完，一拖再拖，个人感觉是很简单的事情"。   项目管理论坛
　　"好容易分工做完了几个模块，整合起来却怎么都不对，老是出现错误，还得我自己亲自动手修改处理"。   项目管理论坛
    项目管理者联盟
　　"交给了客户一个测试的版本做展示，客户第一句话就是：这个不是我们想要的"。      项目管理者联盟
　　"眼瞅产品交付的最后期限逼近，可软件的问题层出不穷，错误百出，这怎么能让客户满意并且验收签字呢？"。   项目管理论坛
    项目管理者联盟
　　"天天加班，把人搞得生理时钟失调，昼夜颠倒，做这个项目的人怨声载道，整天怒气冲冲，威胁辞职、罢工"。    项目管理者联盟
    bbs.mypm.net
　　在具体的软件项目运转中，这些令人头痛的问题接连不断，常常把人搞得焦头烂额，心烦意乱，任你技术水平再高，都没用。俗话说的好："你浑身是铁，能碾几颗钉"。事必躬亲，大包大揽的结果只能是把自己累垮，工作还没做好。在软件越来越复杂，需求多变的情况下，个人英雄主义、单打独斗是行不通的，干活还得靠大家。   项目管理者联盟
    blog.mypm.net
　　痛定思痛，你也会很聪明的想到：我必须使用软件工程方法、开发流程来管理我的团队。但你真的要在团队中套用上鼎鼎大名的CMM，更令人沮丧的事情还在后面：CMM中光是那一堆名词和文档，就够大家理解好久的了。而且，这些标准、指南更像是评分手册，可操作性不足。项目组好像整天在忙，老是开会，烦不胜烦，搞出一大摞文档，真正的软件却总是出不来。   项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　还有不少其它的项目管理方法、指南，也是难以在实际环境中操作应用。   service.mypm.net
    项目经理圈子
　　你必须找到适合自己公司团队的开发流程、框架，不仅要完整，而且必须有良好的可操作性，比较灵活，适应范围广泛。所以，向在软件项目管理上成熟、完善的公司学习，是个很有效的办法，能让你迅速掌握在项目管理上的各种方法和技巧，并且上升到理论水平。   bbs.mypm.net
    项目管理者联盟
　　在软件行业，微软公司的软件产品众多，产品线齐全。这个软件巨人在各个市场上取得的成功也是有目共睹，其软件项目的开发、管理过程也一直是大家很感兴趣的焦点。       PgMp.mypm.net
　　笔者有幸参加了一次软件项目管理的培训，由微软中国顾问咨询部门的讲师主讲，为期三天，大有斩获。好多困扰已久的问题和疑惑得到了解答，有种豁然开朗的感觉。   项目管理者联盟文章
    项目管理者联盟
　　课程内容是MSF-MicrosoftSolutionsFramework，微软解决方案框架，所谓MSF，就是微软公司定义的用于软件项目管理的一套完整的流程、方法。讲义是从英文教材翻译过来的，MSF的版本是3.0。你可能会觉得奇怪，怎么这个框架还有版本。嗯，没错，微软公司的讲师声称，当VisualStudio.net2005发布的时候，会整合、携带MSF4.0一起面市。   项目管理论坛
    项目管理者联盟
　　因为MSF自身也是根据软件产业环境，根据新的思想、新的理念、新的实际项目经验不断调整，不断演进的，并不是教条。如3.0版本的过程模型中，就比2.0版本多了一个称为部署阶段的过程。   项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　MSF是由微软公司的全球产品组、咨询服务部门、信息技术部、微软的合作伙伴共同协作，分析、总结经过实践检验的正确经验，对比业界的方法，汇总而成，是关于"人和过程"的指南。它的特点就是实战性很强，对项目整个过程的指导很完整。而且，它是通用的体系，不管你用什么技术，做什么项目，都有可以参照的准则。   项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　MSF主要包含了两套模型、三个准则。模型正好涵盖了"人和过程"：团队模型、过程模型。三个准则：项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则。   training.mypm.net
    项目管理者联盟
　　在讲师讲述团队模型的时候，很有趣，让我们5个人一组，分组做了一个让人印象深刻的实验。这也是这套课程的独到之处，讲师上课，并非照本宣科的讲，而是在学习过程中，穿插了多个实验和具体的项目实例，让大家在一个临时组织的团队中，体会理论的含义，加深消化理解。   项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　这个实验并不复杂，就是模仿大家日常工作中最常见的、项目小组的结构化组织形式，小组包含一个"老板"，一个项目经理，多个团队成员。由"老大"发号施令，让项目经理指挥自己团队的人执行，然后看结果。等15分钟的时限过去，"老板"揭示"成果"，小组成员要当众发表感想。难以想象，平时我们认为那么自然的组织结构，竟然有这么多缺陷！   www.mypm.net
    项目管理者联盟
　　老板感言：我以为大家知道的事情，原来他们根本不了解，不知道，信息完全不对称。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目经理：太累，不懂领导到底要啥。   项目经理圈子
    项目管理者联盟
　　团队成员：闲得无聊，不知道要干什么。对工作没有积极性，不主动。   项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　这样的结果就是：领导和项目经理的个人能力，基本决定了项目成功的可能性。       项目管理者联盟
　　然后大家开始分析为什么会这样，原因在哪里，于是就引入了MSF的团队模型。   training.mypm.net
    service.mypm.net
　　当然这个实验模型为了突出问题，做了很多简化，但在实际环境中，这些缺陷是确确实实存在的。   service.mypm.net
    项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] Brian	[时间] 2014-03-13
great，不知MSF的培训什么时候还有？有他们的链接吗？发一个？

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.