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航天一院项目管理的实践与发展

作者：张华惠兴晨吴晓东提交人：项目管理者联盟[张华惠兴晨吴晓东] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/30 点击：4709 【收藏本文】

　　航天一院经过近五十年的发展，建立并形成了一套具有自身特色的系统工程管理体系和科学的管理方法，为以“载人航天工程”为代表的运载火箭成功研制提供了坚实的保障。 bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　构建项目管理体系是发展根基项目管理者联盟
training.mypm.net
　　随着国防科技工业体制改革的不断深入，国家对军工科研单位的政策也在不断调整，国家宏观环境、用户行为、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大改变。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　在型号科研生产由国家指令性计划逐步转变成为国家用户需求与市场需求相结合、由单一型号研制转变成为多型号研制与批生产相结合、由单纯完成国家计划任务转变为注重社会效益与经济效益相结合的新形势下，曾为多年型号研制发挥了重要作用的科研生产管理模式，难以适应当前多型号研制并举、研制和批产并重的需求，难以做到多项目的进度、质量、成本的科学策划、平衡、协调及控制。 bbs.mypm.net
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　　一系列复合因素致使一院必须针对新环境、新要求深入研究以往管理模式的优劣，正确处理好继承、创新与发展的关系，在系统工程管理的基础上构建科学的项目管理体系。
　　一院目前正处于快速发展期和战略转型期，也处于重要的战略机遇期。作为总体单位，一院要发挥型号任务的指挥职能，更好地完成任务，就必须从传统的直线职能管理模式转变为以项目管理理论为基础的职能管理与项目管理相结合的矩阵式管理模式。
项目管理者联盟
　　构建项目管理体系的设想，体现了一院2006年－2020年发展战略规划的客观需要；体现了提高核心竞争力，提升多项目组合集成管理能力的客观需要；体现了参与国际航天项目合作和国际市场竞争的客观需要。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　构建项目管理体系的有益尝试 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目管理体系的科学构建是一院系统思考、整体推进、重点突破的实践探索过程，其中信息化技术应用是促进一院项目管理加速成熟的助推器。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一院将项目管理应用推进与信息化建设工作紧密结合，以建设互联互通、安全高效的信息网络设施为基础，以建立项目管理信息系统为核心，以促进型号研制生产能力和综合经营管理水平提升为目标，大力推动项目管理体系建设。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　调整科研生产管理模式，为构建项目管理体系提供组织保障。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　一院成立了本部相关部门牵头的改革小组，在广泛调查、深入研究的基础上，遵循航天型号研制规律，对原有型号科研生产管理模式进行调整，进一步强化了科研生产管理的整体策划能力、顶层设计能力和综合管理能力，对已立项的在研型号成立型号办公室，强化院长领导下的总指挥负责制。提高型号科研生产综合管理能力，逐步理顺型号管理与本部综合管理的关系，并逐步向项目管理模式过渡，为实行公司化管理打下良好基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过调整，使型号管理过程中的“职能”、“事权”相对集中，信息流通与处理效率得到提高，初步达到了职能完备化、界面清晰化、管理流程化、结构扁平化、考核明确化的既定目标，使型号综合协调能力得到有效加强，资源配置更为合理。项目管理者联盟
项目管理培训
　　以型号研制过程中的重大问题协调流程为例，在模式调整前需要五六个环节、最长需要7个环节才能完成的协调工作，在模式调整及相应的组织结构建立后，一般2个最多3个环节就能完成同样的工作，管理线路明显缩短。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　出台《型号管理办法》，为项目管理体系构建提供指导依据。
项目管理者联盟
　　科研生产管理模式和组织结构的调整，必须制定与之配套的制度规范作为各项工作开展的基础，以适应组织变革的平稳过渡。为此，一院在科研生产模式调整中融合项目管理理念，颁布了《型号管理办法》，作为型号研制生产中开展各项活动的原则性、纲领性文件为一院项目管理体系的构建提供了指导依据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　编制WBS，为项目管理体系构建夯实基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　WBS（工作分解结构）是项目管理中范围管理的基础性内容，更是在项目管理中确保计划编制科学有效的重要保证。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　为此，一院对适合航天复杂巨系统工程特点、多层级管理的WBS编制原则、方法及成形WBS的多种可利用性进行了重新清理，并从型号研制全生命周期中各阶段的准确定义与划分、编制方法的选择、层级结构的设置、工作接口关系的确定、标准与术语的统一等几个方面入手，在全院范围内开展型号项目WBS重构工作。目前，一院已编制完成具有代表性的某型号全生命周期WBS六万余条、某型号研制及应用发射WBS五万余条、某型号批生产WBS近万条,这些型号的WBS精细编制赋予了项目管理理论实质性内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　基于全要素、模块化思考，一院建立了30余个标准模块，重新修订了型号项目WBS编制实施细则，并以此为基础全面启动了所有型号项目的WBS编制及修订维护工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　明确建设项目管理信息系统目标，为项目管理有效运行提供科学平台。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　为了适应以项目管理理论为基础的型号管理模式的变革，一院紧抓型号计划管理这一核心业务，依托AVIDM平台，逐步实现计划管理的扁平化、高效化，提高单型号计划调度、多型号综合平衡方面的能力，提高对各厂所、配套单位等各分承制单位的研制过程监控和协调能力，通过与数字化设计系统及院管理信息系统之间的协同，实现信息共享，资源配置优化，工作效率提高。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　一院通过项目管理信息系统的建设和应用，打造数字化管理平台，实现科研项目管理的闭环控制，最终确保项目管理从经验智慧型向科学精细型跨越转变。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理信息系统的科学建设 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　博采众长，开展信息化建设调研工作。一院在项目管理信息系统建设的启动阶段带着问题展开了针对性调研工作，为一院项目管理信息系统的科学构架奠定了基础。项目经理圈子
项目经理圈子
　　组织保障到位，工作方法合理有效。以项目管理的方法推进项目管理信息系统建设工作，在系统建设过程中院长亲自颁发责任令，要求主管型号科研生产的副院长牵头，本部型号管理业务部门、信息化部门及总体部作为支撑，成立项目管理信息化建设核心组，厂所计划主管领导及计划主管业务部门相对应成立本单位的核心实施机构，保证各项工作的有效落实；信息化核心组与软件开发人员紧密结合，共同探讨软件需求及开发过程中的技术细节，为系统的实用性、合理性提供了保障。项目管理论坛

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[评论人] 张朋	[时间] 2008-10-03
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