IT基础设施项目的风险评估与管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

IT基础设施项目的风险评估与管理

作者：黄锴提交人：过山车联盟[黄锴] 属性：提交人原创发布时间：2007/10/23 点击：18052 【收藏本文】

【摘  要】IT基础设施项目为IT项目提供保障。同时，IT基础设施项目的特点与特征，预示着项目存在着诸多的不确定因素，需要对其进行风险评估与管理，以利确保IT项目的运营与目标的实现。本文提出了IT基础设施项目的风险管理可以从项目整体层面和项目的专业技术层面来规划、识别、分析项目风险，并以此制定相应的应对措施和监控手段。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
【关键词】信息技术  基础设施  项目风险  风险评估  风险管理 www.mypm.net
club.mypm.net
　　0    引  言 training.mypm.net
项目经理博客
　　机构或企业通过投资建设IT项目、运用信息技术、建立信息系统来提高工作绩效，实现业务目标。而IT基础设施项目是为IT关键设备和装置能安全、稳定和可靠运行而建设配置的基础工程。如：信息中心（数据中心）就是通常意义上提供一个物理空间与环境为计算机设备、服务器设备、存储设备、网络设备、通讯设备等IT关键设备实现对数据信息的集中处理、存储、传输、交换、管理的场所。信息中心（数据中心）的工程建设也就是一种典型的IT基础设施项目。 PgMp.mypm.net
IT基础设施项目由于其特点与特征所导致着诸多方面的不确定性，按照现代项目管理的理论，即存在着风险的因素，这不仅对IT基础设施项目的范围、质量、进度、费用等基本目标的实现产生影响，而且，也对机构或企业的IT项目的整体目标的实现造成影响。为此，进行对IT基础设施项目的风险评估与管理是一项重要的也是基本的工作。项目管理者联盟
项目管理培训
　　1    IT基础设施项目项目管理培训
项目管理者联盟
　　IT基础设施在不同的文献中，所表征的范围有所不同。在本文中，IT基础设施是特指为IT关键设备提供物理空间与环境的信息中心（数据中心）场地环境以及相关的基础设施系统。主要涉及信息中心（数据中心）场地的选址、场地规划、装饰装修、电源配电、暖通空调、应急照明、防雷接地、火灾消防、安全防范、环境监控、信息安全等。IT基础设施项目是涉及多种技术系统的综合工程。项目管理者联盟
IT基础设施项目有着以下几个方面的特点与特征：项目管理培训
项目管理者联盟
　　依赖性：IT基础设施是为机构或企业中的IT关键设备以及IT项目运用提供保障的基础。IT基础设施项目的需求依赖于IT关键设备的要求和IT项目的运用要求。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　复杂性：IT基础设施项目涉及建筑、结构、装饰、暖通、电气、电子、信息等多种专业技术系统，系统的作用与功能相对独立，但应用与管理又相互关联。系统的构建较为复杂。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　连续性：对于机构或企业的业务连续性管理要求，需要IT基础设施为IT关键设备运营管理和数据信息安全，提供可靠的、可用的、连续的（24×7）保障环境。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　阶段性：IT基础设施项目作为一种工程形式，其建设将划分为前期规划、中期设计、后期施工以及建设后的运行维护等阶段。各阶段的项目涉及单位（项目甲方、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位）的职责分工和责任承担，各不相同。 club.mypm.net
项目管理培训
　　资产性：对于机构或企业而言，IT项目作为资产的一种特殊的形式被直接赋予了价值并成为需要保护的对象，显然，IT基础设施项目也包含在其中。项目管理论坛
www.mypm.net
　　基于以上的这些特点与特征，预示着IT基础设施项目存在着诸多的不确定因素，将会对IT基础设施项目产生相应的影响。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　2    IT基础设施项目的风险项目管理者联盟
项目管理培训
　　根据PMI PMBOK的定义：项目管理者联盟
　　“项目风险是一种不确定的事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标如时间、费用、范围或质量目标产生积极或者消极影响。风险的起因可能是一种或多种，风险一旦发生，会产生一项或多项的影响。” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　而“风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。” 项目管理者联盟

　　本文只从项目的消极事件的概率和影响（即不利于项目）的方面来讨论项目风险及风险管理。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　在IT基础设施项目的实践中，原本各方的主观愿望都是基于：项目是在稳定和谐的内外环境中、由正常健全的项目涉及单位、各方拥有丰富充沛的项目（人，财、物）资源、采用理想可靠的技术系统，进行项目的建设。但实际并非如此，在项目的进程中，会出现各种不以主观愿望为“准则”的不确定的事件或状况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于IT基础设施项目不确定的事件或状况，即风险因素是由其项目的特点与特征所表征的，项目的风险也是由会发生的消极事件的概率和影响以及影响的严重程度所决定的。因此，首先需要对项目风险进行梳理、进行规划；再对风险识别、分析、评估；然后对制定应对措施并进行风险监控。通过项目的风险管理使风险程度最小化，采取措施使之能在可接受的费用范围之内。以利确保IT项目的运营与目标的实现。 blog.mypm.net

　　笔者认为：由于项目的特点与特征所表征的侧重面不同，IT基础设施项目的风险可以从项目整体层面和项目的专业技术层面（这两大层面）来规划、识别、分析项目风险，并以此制定相应的应对措施和监控手段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.1 项目整体层面的风险 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目整体层面的风险是基于项目的IT基础设施项目中，“阶段性”的特点与特征，考虑各阶段（前期规划、中期设计、后期施工以及运行维护）以及各项目涉及单位（项目甲方、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位）以及项目内外环境所会产生的“不确定的事件或状况”对项目的整体影响。
项目管理者联盟
　　项目的整体层面涉及IT基础设施项目的范围、质量、进度、费用等的基本目标，而此目标的实现，是受项目的内外环境、项目的涉及单位、项目的各阶段过程、项目的各项资源、项目的技术系统，以及信息、沟通、协调、管理等诸多因素的影响。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　在标准的《项目管理》教材或书籍中，项目风险的分类通常是按政治风险、法律风险、自然风险、经济风险、社会风险等大类别分类的。在实际特定的IT基础设施项目中，涉及项目整体风险可以按照符合IT基础设施项目特点与特征的一些关键因素类别来进行项目的整体风险分类。可以是以项目各阶段过程中，项目涉及单位以及各方的职责分工和责任承担为主线来进行项目风险的梳理。见表1。项目管理者联盟
项目管理者联盟

club.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.