用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目计划中质量目标的确定

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2007-10-22   点击:5530   【收藏本文
一个软件项目除了进度目标外,另外一个最重要的目标就是质量目标,而质量目标并不是简单指版本发布的时候测试问题全部解决,而更多关注的是你版本发布后的缺陷泄露情况,这个质量目标在项目完成的时候无法马上得到数据和进行验证的。所以一般是通过间接控制的方式,即可以去估计我们期望的缺陷和BUG的发现情况,当质量目标高的时候,就期望在评审和测试阶段近可能多的发现BUG,自然泄露到版本发布后的缺陷就少。 www.mypm.net
项目管理者联盟
由于一个项目版本的总缺陷数量应该是一定的,只是在交付后发现出来还是在交付前发现出来。如果能够在交付前发现出来我们软件的质量就高。BUG缺陷密度,总缺陷数,交付后缺陷数,代码行这些指标间有着相互影响和作用。在作一个项目版本的时候,应该对这些关系有比较明确的了解,具体关系如下图(中间为交付前BUG比重) 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
你缺陷密度是10,但你期望交付后缺陷密度是0.8这显然是很难做到的,所以上表中的绿色底纹数据是我们可以参考和借鉴的数据。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
对于项目历史版本数据统计,缺陷密度一般在4-6之间,因此交付密度采用0.8或1都是可行的。对于交付后的软件的缺陷数据,CMMI三级的企业一般在0.5-1.5个/千行代码,CMMI四级企业在0.5个/千行代码。所以根据业界这个标准和组织级的建议,项目V4.0版本采用的交付后缺陷密度为0.8个/千行。 项目管理者联盟
training.mypm.net
在项目 V2.6版本,项目就根据组织级的规程仔细进行了复盘,其中得出的需求规模是39用例,产出的代码行是30068,实际的缺陷总数是319个,测试阶段的BUG数量为115个。因此可以得出的总缺陷密度为8.17个/UC,而跟测试BUG相关的测试缺陷密度为3.8。因此在项目V4.0版本项目的估算中也采用了这些数据,并取得了较好的效果,具体的对比和偏差如下: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
如果项目某个版本用户提出特殊的质量要求,就需要对项目的质量目标进行调整,质量目标在确定后将直接影响到估算的工作量分布,因此在制定项目计划的时候一定是先制定出项目的质量目标,然后在根据质量目标去指导和约束估算过程。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
质量目标预计出来的数据在项目执行和跟踪过程中也有用处,我们时刻要使用该数据去检查我整个项目过程是否出现偏离,如当预计的需求缺陷是160个时候,如果需求阶段实际完成缺陷只有50个或更少,这个时候就要进行分析是否是同行评审过程有问题,该发现的缺陷没有发现出来,是否需要重新组织评审或增加预审时间,只有这样才能够真正保证上游缺陷不泄露到后续工作中。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
需要注意的是项目质量目标的确认过程不仅仅是项目组成员自己确定,更多的是需要和QA和测试负责人根据该版本的业务需求共同讨论和确定,QA可以根据其它项目情况或业界的一些标准给出有建设性的意见,测试也可以根据项目前续版本的测试情况来确认项目是否可以达到制定的质量目标。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
项目质量目标确认后,还要进一步的确认项目的质量策略,质量策略就是你为了达到这些质量目标而需要采用的方法或手段。如质量目标要求高的时候,推算出评审需要发现100个缺陷,如果采用单人复审或多人复审就根本做不到发现这么多缺陷,这个时候就要考虑哪些要采用审查的方式以及审查的比例。 项目管理者联盟
项目管理论坛
在项目质量目标确认后,在后续的项目执行过程中要时刻关注这些目标的执行情况,如评审是否充分,测试是否发现了预计多的BUG,当出现较大偏差的时候要及时分析原因和采用相关的应对措施。 training.mypm.net
项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者