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ERP项目管理通用方法研究

作者：储玉光提交人：项目管理者联盟[储玉光] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/18 点击：12080 【收藏本文】

　　除了每周的项目例会外，举行其他的项目会议均要求提前3-5天发出会议通知，并形成《会议纪要》。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.2　项目状态报告 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目经理每周向项目总监提交《项目状态报告》，书面说明每周计划完成情况（指出未完成的工作）、存在问题和下周的计划任务和人员分配。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　4.3　阶段工作确认/验收项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　ERP项目实施的验收采用分阶段(里程碑)提交工作成果和验收的原则。项目阶段(里程碑)在项目实施主计划书中确定，每完成一个阶段(里程碑)的工作，项目经理应将工作成果的报告提交客户确认。在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　按照标准的实施流程，阶段成果(里程碑)至少包括：项目管理培训
项目管理者联盟
　　1) 《项目启动会会议纪要》 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　2) 《系统正式安装确认书》项目管理论坛
club.mypm.net
　　3) 《项目组培训总结》项目经理博客
service.mypm.net
　　4) 《需求调研报告》 bbs.mypm.net
项目管理培训
　　5) 《业务蓝图及应用方案》项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　6) 《测试报告》 club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　7) 《最终用户培训总结》项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　8) 《系统切换报告》 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　9) 《项目总结验收报告》项目管理者联盟
项目经理博客
　　5　问题跟踪
项目管理培训
　　管理问题是项目小组的重要责任，同时也是保证项目实施成功的基础。在项目管理的过程中，必须保证出现在各个阶段的问题被及时发现和解决。问题应该在下一个项目阶段开始之前得到妥善解决。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5.1　问题识别项目管理者联盟

　　实施人员对用户反映和提交的在操作过程中遇到的问题时，应首先进行验证，实际操作，确认问题是否真的存在。如果经验证后，属于非操作问题，则分析是否属于项目实施范围、是否合理、是否重要、是否紧迫、是否具有行业普遍性，对实施范围内的问题根据轻重缓急排出解决的优先顺序，问题的优先顺序分为下面几类: 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　1) 高：对项目预期计划有绝对的影响，优先解决。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2) 中：可能对项目预期计划有影响，尽快解决。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　3) 低：对项目预期计划无影响，可暂缓解决。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　5.2　问题解决和关闭项目管理论坛
项目管理者联盟
　　任何问题都应在恶化之前将到控制和解决，项目实施小组应首先在内部进行交流、分析解决问题的办法，无法内部解决的通过热线和在线支持方式向技术支持部门反馈；对于项目管理问题和资源问题可以向公司高层报告，让其协调资源，争取尽快解决。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　问题解决的结果应发送到相关的问题责任人或客户项目经理，由其确认；问题解决之后，更新问题的状态、将问题关闭。关闭问题时实施人员应检查问题记录是否完整，包括问题的提出、解决过程、解决办法、负责人等全部信息。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[评论人] 刘玉国	[时间] 2007-10-18
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