网络化制造环境下协同项目管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

网络化制造环境下协同项目管理

作者：张宏国提交人：项目管理者联盟[张宏国] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/17 点击：2774 【收藏本文】

　　在项目的进行过程中，盟员企业如果申请项目资金变动，需要与盟主企业进行协商来决定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3．2．3 企业间项目协同管理项目管理者联盟
项目经理博客
　　在网络化制造环境下协同项目计划的实施过程中，由于资源的丧失以及伙伴企业各自的目标差异等众多因素，从而造成计划的变更，因此，应力图在保证计划的鲁棒性的同时，对计划进行适当的协调变更以提高计划的可执行性，进而保证项目的成功实施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　针对协同项目中各企业的自治性和协同性的特点，采用MAS(Multi-Agent System)进行项目计划的协同，如图3所示。项目管理者联盟
项目管理论坛

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在项目协同管理模型中，每个盟员企业是一个具有高度的自我决策能力和自治性的Agent，跨企业项目计划间的协同是通过企业Agent之间的协商来实现。在协同模型中，主要包括以下几个部分：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　(1)用户接口。在项目企业联盟的运行过程中，可能会出现各种需要人进行参与决策的情况，通过用户接口为人与系统及人员之间交互提供支持。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　(2)联盟项目数据库。主要存储项目的相关信息及企业联盟内的资源信息。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)盟员项目数据库。主要存储盟员企业的项目任务信息及企业内部资源等信息。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(4)协商Agent。协商Agent主要用于管理企业之间的交互，完成企业联盟建立时的项目任务的初分配与协商，以及在运行过程中出现异常情况的任务再分配。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　(5)盟员计划Agent。盟员计划Agent根据协商Agent进行的任务分配，对任务进行进一步分解，并根据盟员企业内的资源状况制定联盟项目计划，并发送给协调Agent与盟主之间进行计划的协调。最后把盟员企业承担的任务集、任务之间的约束关系和计划时间传送给执行模块进行工作流的定义并执行。项目经理博客
项目管理者联盟
　　(6)协调Agent。协调Agent主要负责联盟项目计划与盟员项目计划之间的协调，以及在项目的执行过程中发生异常时，进行项目调整的协商，在不能实现项目的总体目标时，把消息发送给协商Agent进行项目任务的再分配。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(7)执行模块——工作流管理系统。执行模块主要根据盟员计划Agent确定的盟员企业承担的任务集、任务之间的依赖关系、任务的计划时间，定义工作流，控制项目任务的执行，当某一任务完工时，把任务的完工信息发送给监视Agent。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(8)监视Agent。根据工作流管理系统发来的项目任务执行信息以及资源异常等情况，判断是否影响项目，子项目的工期，如果影响，则把消息发送给协调Agent以进行项目计划的变更协商。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　(9)外部通信模块。主要为联盟内企业间的交互提供通信接口。项目管理者联盟文章
service.mypm.net
　　4 结语 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　网络化制造环境下协同项目管理是经济全球化形势下项目管理的又一发展趋势。通过对协同项目管理特点的深入分析，建立了网络化制造环境协同项目管理系统体系结构，并对其核心技术──目计划与控制、项目成本计划与控制、以及企业间的协同管理进行了深入探讨，给出了实现方案，并应用到具体的项目管理系统中，获得了良好的效果。项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.