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汽车制造企业ERP项目实施中的风险分析

作者：陈晴光提交人：项目管理者联盟[陈晴光] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/17 点击：11340 【收藏本文】

　　对风险的识别判断可以采用风险矩阵。风险矩阵是ERP系统实施风险管理中辨识风险一种有效方法[5]，它主要通过考察项目风险影响因素与项目实施阶段两个方面，以此为基础来分析辨识在某阶段是否存在某风险因素所引起的风险，并且可以利用矩阵分解方法，将不同层面的风险因素在不同阶段出现的风险项予以充分挖掘，这也是风险矩阵应用在风险辨识方面最大的优势。项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　风险矩阵表包含了ERP系统实施中可能出现的几乎所有的重要风险，因此，它具有风险辨识表、风险对照表、风险数据库、风险清单表、风险控制表和风险预警表的多项功能，可作为企业PRP系统实施过程风险识别的有效工具，有着重要的推广应用价值。
项目管理者联盟
　　四、降低ERP项目风险的措施项目经理圈子
项目管理者联盟
　　通过一个专业的项目管理机构来实施ERP,能够有效地降低项目风险，具体可以采取如下措施：项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　（1）成立ERP项目的实施项目组，并指定一名项目经理。项目经理应具备坚强的领导能力、培养员工的能力、非凡的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的能力等素质，同时还要具有高度的授权。项目组应由以下人员构成:具有专业的ERP相关知识和丰富实施经验的专家、企业各层次的管理人员、部门业务骨干及计算机技术人员，项目组的成员应保证在与自己责任或业务有关的实施进程中能投入80%以上的时间和精力。项目管理论坛
项目管理论坛
　　（2）建立完整细致的项目计划，并对项目进度实施监控。项目计划包括进度计划、资金和风险控制计划、变更计划等，同时需运用恰当的工具或模型对项目进度实施监控，避免项目偏离计划，及时发现隐患。如果没有一个实实在在的计划，ERP系统的实施不可能得到企业整个管理层的支持和业务部门的配合。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）成立项目监理机构。项目监理机构需要具备的条件包括权威性、有高度的授权、直接向总经理或企业的董事会汇报工作、全部实施人员包括项目经理和外聘顾问均在监督之列。监督人员不参与实施工作，不承担任何实施任务，参与监督的外部顾问不能来自为实施提供服务的咨询公司。监理制度可以对实施计划和目标进行把关，监督和控制投入的资源及欲达目标，时刻关注项目实施进度和出现的问题，协调各方面资源来解决问题，推进项目实施。建立项目监理制度这种社会化、科学化和专业化的管理能确保ERP系统按质、按期完成。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　五、结束语项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　要全面普及ERP在制造业的应用，就需要结合我国制造企业的实际情况，为制造企业实施ERP系统提供一个具有可操作性的降低系统实施风险的参考方案，以提高企业ERP系统实施的成功率，实现我国制造企业整体竞争力提升的目标。项目管理者联盟
项目经理博客
[参考文献] 项目管理者联盟
[1]刘雪晶.企业信息化的现状和对策[J].经济师,2004,(4):180 项目管理者联盟
[2] T. Stein. Making ERP addup-companies that implemented enterprise resource planning systems with little 项目管理者联盟
regard to the return on investment are starting to look for quantifiable results项目管理论坛
[J]. Information Week, 1999, (24):59 blog.mypm.net
[3]朱春燕,马光华.管理新视野—ERP与供需链管理[M].北京:中国电子音像出版社,1999
[4]张洪波,王莉莉,韩新民等.制造资源计划实施应用情况调查研究[J].教育信息化,1998,(5):7-10 PgMp.mypm.net
[5]朱宗乾,程传旭.ERP系统实施风险辨识矩阵模型研究[J].情报杂志,2005(9):47-49 项目管理者联盟文章
摘自:onlyit.cn项目管理者联盟

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