用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目管理-计划-WBS

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2007-10-17   点击:13320   【收藏本文
2004年版PMBOK指南对WBS的解释: Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构:对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果工作,按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。每向下分解一个层次,就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目。WBS的层次结构以可交付成果为对象,包括内部和外部可交付成果。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
WBS和WBS字典是项目范围的核心,通过WBS分解真正使项目目标和范围和项目进度中具体的工作任务有效的衔接起来。WBS分解的难点不在是否有WBS模板,不在于WBS分解的方法和层次,分解的粒度等内容,更多的困难点在项目管理组要对整个项目目标范围相当熟悉,要对特定业务领域的业务运作和管理相当熟悉。比如对于IT项目如果对软件项目管理方法论,软件过程改进,软件工程和生命周期不熟悉,或者没有积累如果经验很难分解出有效的WBS。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
分解WBS,确定活动任务,已经活动排序依赖这些都不是孤立和严格先后关系的过程。在这个过程中不断的存在着反复和调整,调整重要目的仍然是保证制定出有效的进度计划,保证后期的质量和成本控制有基准。WBS的最底层是工作包,工作包必须是严格的输出物并且可验证。对于小型项目个人认为工作包可以直接作为任务下达。 talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
WBS是项目范围的全集,但不要忽视了WBS字典,WBS字典是对WBS每个分解项要求的详细描述。简单讲,项目进展过程中的任何产出物,任何活动都应该在WBS中有体现。项目执行中应该只做应该做的事情,不能遗漏也不能镀金。WBS分解的越清晰,完善,说明项目管理组对整个项目全景的把握越好,越心中有数。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
对于软件项目,我们最终需要提交的是软件产品,因此WBS的核心应该是结合了软件开发生命周期模型的产品分解结构 (PBS)。PBS再结合项目管理过程,配置变更等支持过程共同构成工作分解结构。因此WBS应该是包含了工程域,管理域和支持域的内容,其核心是产品分解结构,其它活动和任务都是保证项目目标,保证产品能按质按时完成。 club.mypm.net
club.mypm.net
WBS是项目管理的基石,WBS首先解决了做正确的事情,其次才能去做到正确的做事情。 项目经理圈子
项目管理者联盟
club.mypm.net
项目管理者联盟
bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 胡甫船[时间] 2010-10-31
看不清楚样图
[评论人] 老弓[时间] 2009-07-21
用实例描述,就好了。
[评论人] 高翔[时间] 2008-12-13
树状图不清楚 :(
[评论人] xieshiling[时间] 2008-07-01
是否还有其他的WBS文章或者参考的模板?
[评论人] 石建珍[时间] 2007-11-21
very good
[评论人] 石建珍[时间] 2007-11-21
很有道理
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者