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P2IT项目的可视化管理

作者：许江林　刘景梅   提交人：julie[许江林　刘景梅]   属性：提交人原创   发布时间：2007/10/16   点击：24409   【收藏本文】
    沟通中要积极主动 项目管理者联盟
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    及时跟进会议结果 项目管理者联盟
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　　3. 团队协作： training.mypm.net

　　项目工作是一种团队工作，它需要整个团队成员的紧密配合，才能实现项目的预期目标。为了创建团队协作精神，团队成员需要遵守以下原则：talent.mypm.net
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    项目团队具有共同的目标 项目经理圈子
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　　由于项目工作的临时性的特点，项目团队的组建常常是临时的和虚拟的，通常在项目团队中不会自动地形成团队协作的氛围。组织中具有团队协作的大氛围对具体项目中的团队协作有非常积极的影响，同时，项目经理也需要应用各种技巧在这临时的虚拟的项目团队中尽快建立团队协作的项目文化。具体方法可以包括： 项目管理者联盟
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    利用团队开工会议树立团队精神 项目经理博客
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    让团队成员参与到项目计划制定和问题解决 项目管理者联盟
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    制定并同团队共享决策过程和决策风格 项目管理者联盟
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    建立项目信息中心，共享项目信息 项目管理者联盟文章
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    处理团队内部表现欠佳者，以免影响整个团队
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    提供相关培训 项目管理者联盟文章
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    及时奖励项目成就 项目管理论坛
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　　4. 项目周期 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　项目周期指从项目开始到结束的所有阶段，它包含了项目战略和战术的管理思路，它是项目经理的指路牌。制定项目周期通常需要下列步骤： 项目管理论坛
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    确定合适的项目阶段 项目管理者联盟
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