用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

简述项目管理基础理论及应用

作者:李晶   提交人:项目管理者联盟[李晶]   属性:提交人转载   发布时间:2007/10/12   点击:3919   【收藏本文
  项目管理:解决了具体模块的问题;  talent.mypm.net
service.mypm.net
  全面质量管理(TQM):其居于量化管理与项目管理之间,处于中间状态。  项目经理圈子
项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理培训
  四、项目管理中的关键问题--如何立项 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  首先让我们来看事件的组成结构图: PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
  blog.mypm.net
项目管理者联盟
  事件模型将企业的全部事件进行了层级上的划分,简单说明:系统也是一个公司的核心,是企业为其发展所制定的整体战略目标,通过目标分别将各计划立为工作项目,进而分解为任务乃至活动。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在立项之后,如何对项目本身进行管理?  www.mypm.net
pmp.mypm.net
  项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  OGSM解决了从目标到计划的转换工作。  项目管理者联盟
blog.mypm.net
  目标计划项目  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  计划是一个整合性的立体性目标,是多维的,如:综合了人、财、技术等;而项目则是单一的,它是一维的,每一维即一个项目。  pmp.mypm.net
项目管理培训
项目管理者联盟
talent.mypm.net
  项目的特点:项目具有独立性、项目时间不跨年  项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  注:立项时切忌计划的维度设置不完整,从而导致漏掉某些项目类,影响计划的完成。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  五、关键路径法--项目如何划分为任务  项目管理者联盟
blog.mypm.net
  如果项目为一条线段的话,要继续划分项目下的任务,就需要利用关键路径法来进行划分。  项目管理论坛
club.mypm.net
  关键路径的要素:a两点间必存在道路(path)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  b道路间必有里程碑性的标志(milestone)  项目经理博客
training.mypm.net
  项目管理论坛
项目管理者联盟
  任务目标  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  milestone是任务的目标(节点);任务是节点之间的路线  项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  其中,对目标的判断以产生分支或成为汇集点为标准(如下图)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  club.mypm.net
项目管理者联盟
  任务的特点:任务的时间不过月,且具有连续性即:一个任务完不成,下一个任务无法开展  项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.