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房地产项目投资成本分析与控制

作者：tw103.com 提交人：项目管理者联盟[tw103.com] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/11 点击：13767 【收藏本文】

　　5、甲供料项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一般含外墙面砖或涂料、外墙保温、防水和保温、屋面纺水和保温、屋下、铝合金门窗、电梯、石材、地下室防水、进户防盗门、防火门、民防门等。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　（六）小区公共设施费项目管理者联盟
club.mypm.net
　　含道路、雨水管和污水管、供水、供电、燃气、照明、景观、通风、技防（智能化）、有线和网络、消防等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（七）销售费用项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　含销售代理、策划楼书、广告、业主联谊等。项目管理者联盟文章
www.mypm.net
　　（八）财务费用项目管理者联盟

　　含贷款利息、税金（营业税、调节税、印花税等）、税务 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　（九）不可预见费项目管理论坛
talent.mypm.net
　　二、房产项目投资的成本控制项目管理培训
项目管理者联盟文章
　　（一）土地获得前项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。根据已知的容积率、建筑密度、总高度、退界、土地性质、绿化率等条件，来设定建筑面积、户室比、建筑形式，从而预测房产项目开发成本。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　（二）项目开工前控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、通过招标选择优秀的方案设计和建筑设计院，用足容积率，总建筑面积、总高度、退界、日照间距等，选择出众的外立面，房型和相关建材设备。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、通过招标选择优秀的工程监理公司。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　3、通过招标选择质优价廉的工程施工企业。项目经理博客
项目管理者联盟文章
　　4、力争减免相关规费。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（三）项目过程中的控制 www.mypm.net
项目经理博客
　　1、合理控制工期转自项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　特别是控制相关节点工期，如开工、+0.00、-0.00、销售开盘节点、结构封顶、主体结构完成、室外总体完成、项目综合验收、交房等。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、合理控制质量项目管理培训
项目管理者联盟
　　通过基础验收、隐敝工程验收、结构封顶验收、主体结构验收至过程验收，将质量问题减少到最小和最少程度。从而减少整治、返工等方面的时间。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　3、合理控制工程变更 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　无论是设计变更，还是工程量增减都要严格控制和审核。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、材料和设备的招标项目管理者联盟
项目管理者联盟

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