敏捷首先要“看得见”_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

敏捷首先要“看得见”

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/10 点击：1209 【收藏本文】

　　在项目之初，曾想到在项目里面导入敏捷开发的一些好的实践，但是仔细分析了一下，项目组的成员大多在经验上还不是很丰富，硬要上敏捷的话，会得不偿失。考虑来考虑去，还是一点点来。先从“看得见”做起。所谓“看得见”就是让任何需要管理的东西，要让大家都看得见，类似于丰田的看板管理，反过来说，任何看不见的东西都是无法管理的。这个现在在日本是一个很流行的管理理念。特点就是简单实用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们的实践如下： pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、让每天的工作内容看得见。每天早上来，大家围在白板前开一个短会。根据日程表把各自今天要完成的内容写在白板上，按人名分类，按优先级排序。每一项任务前面标志一个叉，表示还没完成。会开完后使用白板自带得打印机打印出来，用磁石粘在一个大家都能看到的位置。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　这样做的好处就是，各自的每天的任务明确，信息共享，每个人今天需要看什么谁都知道，同时也有利于Leader的管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、频繁沟通。对照白板的内容，对每个人的工作我会每天询问两次。中午一次，下午4点一次。中午那次主要询问有没有什么问题，对于完成这件工作的一些想法的交换，下午4点主要就是询问进度了。这两次的目的是不同的，中午的那次，主要就是通过想法交换，我们一起来保证我们做的是正确的事情同时采用了正确的方法。下午那次，是为了调配各自的任务量，让工作已经完成的组员去帮助工作还没有完成或者有问题的组员。有的人可能会想，别人的工作为什么让我去做。在项目之初我就强调了，我们是一个团队，一个人的工作没完成，等于我们大家的工作都没完成，项目无论什么地方出了问题，都是我们大家的问题。还好，我的组员在这一点上执行的非常好。 talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　3、设计程序先想测试。测试先行，估计好多人都在实践了，不过说实话，我个人觉得实践起来不是那么简单。所以就采取了一个折衷的做法。我要求组员设计程序之前，不需要写测试程序，但是一定要先想如何测试。大家一起讨论或者Review一种技术方案的时候，负责审核的一方都会强调，先考虑能不能测试，怎么测试。我的想法是无法测试的程序也就是没有意义的，因为谁也不知道它正确与否。知道怎么测试了，程序写起来就快多了。这是我们的体会。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　4、制作工具不偷懒。项目的前期，我们就考虑到需要一种模仿用户下订单的工具。在研究完业务之后我们就做了这么一个工具，花费了一些时间，但是事实证明，这个工具非常的有用，无论是后来的功能上的测试还是负载测试，这个工具都起到了很大的作用。所以，在项目前期，工作不是很忙得时候，做一些以后会用到的工具是非常好的一个实践。关键就看能不能不偷懒了。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　5、定期总结。定期我们会总结一些前期的工作，采取Keep,Try,Problem分类的方式。同样是写在白板上。Keep的内容是需要继续坚持的，Try是对一些问题的解决方案，需要下一阶段实行并验证其效果的，Problem是存在的问题，需要改进。定期总结的作用就是强行将我们从程序堆里面拽出来，重新审视我们的工作。我对组员的要求是不仅要会写程序，更要会工作。项目管理论坛
club.mypm.net
　　敏捷不是理论，是各种各样的实践。最重要的是，这些实践都适用于自己。项目经理博客

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.