编制内部计划书捏住项目风险的七寸_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

编制内部计划书捏住项目风险的七寸

作者：郑德辉提交人：warmsnow[郑德辉] 属性：提交人原创发布时间：2007/10/8 点击：5805 【收藏本文】

　　项目工作量的预估要在熟知需求的基础上，没有太多经验的项目经理一定要多读几次需求说明书，明了客户的需求重点和关心的结果，有经验的项目经理都会关注需求说明书，更何况是经验不多的项目经理了。对需求说明书中有疑问的、有岐义的一定要标注出来，和相关人员讨论清楚，甚至和客户谈清楚需求点，以防出现方向性错误。项目经理博客

　　五．项目工作计划（这是最核心的工作） 项目管理者联盟
项目管理论坛
　　本项目的工作计划，包括资源的申请、人员的搭配、团队的组建、开发进度的安排，计划分期的重点，如第一期大约到什么时间，主要完成的任务是什么，需要投入什么样的人，各自负责什么。
项目管理者联盟
　　注意时间点的把握，如果项目实际进度和计划的时间出入较大，项目后期将非常被动。笔者提供一些参考数字：一个半月以内的一般多报一个星期，三个月内的一般多报两个星期，半年以内的一般多报一个月，一年以内的一般多报一个半月到两个月，为项目预留出足够的时间。项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　在国内，软件厂商签约时都处于劣势地位，明知道时间很紧，为能顺利签下合同，也不会向客户提出因对需求理解不准而导致的项目时间推延，就怕客户认为我们不专业而丢单。项目经理如果不能在规定时间内完成任务，项目如果因为一个不可控的风险导致项目时间不足乃至失败，则项目经理的压力就非常大。所以安排工作计划，要预留出时间以备处理意外事件。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　六．项目推进计划项目管理者联盟
club.mypm.net
　　这部分是写客户现场的推进计划，包括什么时候提交什么东西给客户，现场工作的重点是什么，需要客户怎样配合等。还有项目的验收思想和验收时的问题及注意点，比如采取整体验收还是分期验收，还是分模块验收或分批验收，验收时要找谁，需要哪些人配合，验收时应注意什么问题、如何避免等。有了上面的分析后，制定执行计划就水到渠成了。所以大公司往往将高薪发放有发现问题、分析解决问题的人才，对编程人员的薪水往往差一档次了。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　这部分计划可以扩充和细化后提交客户，让客户也明白什么时候我们的软件会开发到什么程度，什么时候需要他们什么样的配合，不至于项目组进场打乱他们日常的工作安排。客户有了这样的计划书后，都会提前安排自己的工作，到时对项目的配合力度更强。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　笔者的计划书一般就写两页多一点，最多不超过5页，把握重点难点，又对客户进行较详细的初步分析。不论是和公司的领导谈项目的进度安排，还是和同事及项目组成员布置具体任务，大家心里都有数，知道下一步要做什么。这样项目只要不发生大的意外和方向性的错误，一般都会处于笔者的预期和控制范围内，项目失败的风险尽可能地降到了最低。 pmp.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.

编制内部计划书 捏住项目风险的七寸

编制内部计划书捏住项目风险的七寸