eHR项目实施风险的具体分析与规避探讨_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

eHR项目实施风险的具体分析与规避探讨

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/30 点击：2551 【收藏本文】

　　俗话说“失败乃成功之母”，通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训，避免重蹈覆辙。那么，一个项目实施成败的标志是什么呢？从狭义上来看是项目中止了，从广义上来看，项目实施周期延误也算实施失败，平时大家谈的应该都是指广义上的失败。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目是怎么会失败的呢？我认为主要在这三个方面没有做好： PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、需求分析的不确定性项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于项目而言，需求是一个基本的出发点，我们签合同时的金额是根据需求大小确定的，在项目实施中，所有的开发、沟通也是基于需求进行的，验收是根据需求一条条核对的，而服务则是根据公司业务管理水平等的提升对需求的不断补充。虽然需求如此重要，变更也是正常的，但是往往会出现到项目验收时也不能完全确定的情况，为什么呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、人员配合 项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　在项目实施当中，经常出现我们抱怨项目实施人员不理解需求，拼命拒绝需求等情况，而项目实施人员则抱怨客户挑剔，不肯配合等等，在开会时相互指责，矛盾越来越激烈，不欢而散，官司一直打到双方高层 training.mypm.net

　　3、项目进度缓慢，验收遥遥无期项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　签订合同时，规定1个月完成，第2个月试运行，第3个月项目验收，结果做到第3个月时不仅没有完成，可能还要几个3个月才能完成项目，好一点是项目经过拖延后好歹完成了，坏一点就是项目成了烂尾工程项目经理圈子
项目管理者联盟
　　出现这么多问题，根源何在呢？可以从三个方面来探讨： blog.mypm.net
club.mypm.net
　　1、eHR项目先天不足项目管理论坛
training.mypm.net
　　我们自身存在一系列因素，承载一个eHR项目有一定的困难。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　①自身人力资源管理水平不足。这并不意味人力资源部无能，多是由公司的现状决定的。例如公司对人力资源管理不重视，人力资源部就几个人，却要面对公司几百甚至上千人，人力资源部每天能完成各种例行性工作就很不错了，难以完成高层领导等要求的各种分析报表。还有公司的政策经常变化，老总一言堂，人力资源部只能被动执行。从这个角度而言，虽然国外的人力资源管理已经相当成熟和先进，国内一些大城市和沿海正在迎头赶上，但是从整体而言，我们这个行业还是不成熟的，因此，我们需要一方面充分用eHR里的工具减少各种例行性工作的时间，一方面学习先进成熟的理念，了解成熟的案例，在公司的人力资源管理上提出长远的发展规划，引导公司决策层逐步重视人力资源管理项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　②eHR的目标、规划和选型没有明晰化。我们在选型时往往会说两句话，一是：“我们买一个人力资源软件，就是为了改善业务流程，固化管理制度，至于做成什么样子，你就得拿最好的给我们。”二是：“现在我们还有很多业务不清楚，等我们做的时候再说”。也就是说，我们预先对eHR项目没有做好充分的准备，就凭着满腔激情开始了eHR项目，这样“曾经有一个eHR项目放在我面前，我没有珍惜，等我失败的时候我才后悔莫及”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　③我们对人力资源管理的理解过于理想化。随着人力资源管理理论的发展，不断出现一些新的理念，例如审批流程、素质模型、全员绩效等，有些客户容易被这种理念所迷惑，不管是否理解这些理念，了解理念存在的基础，以及具体的应用实践，就在eHR项目强行加入这些理念。以审批流程为例，有些制造型公司具体使用系统的就几个人，大家抬头不见低头见，结果还要上审批流程；以全员绩效为例，觉得360度考核比较全面，对所有员工都来一个360度考核，于是乎出现有些员工可能会给公司一两百人打分的现象，这种绩效考核的有效性是值得怀疑的。项目经理博客
talent.mypm.net
　　需要指出，eHR软件供应商在项目选型阶段应该重视这些现象，一方面主动引导客户梳理人力资源管理制度，为项目打下一个可靠的基础，一方面引导客户确定一个可行的目标，而不是为了拿到订单做出各种欺瞒客户的行为，例如大量的口头承诺等。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　2、追求表面的项目收益 项目管理者联盟
training.mypm.net
　　简单地说，就是希望以买白菜的价格买软件，可以从如下两个方面体会项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　①对软件的投入太低。购买eHR软件的价格甚至比eHR项目里的硬件的价格还低，导致软件供应商的利润太低，对于有定制开发的eHR项目而言，这个影响是非常致命的，此时软件供应商会出于利润的考虑，可能会在功能、性能、服务等方面难以做到让客户满意的程度，因此可能出现双输的结局。
项目管理者联盟
　　②需求无休止。购买软件后喜欢提需求，不管需求分析中有没有，也不管自己提出的需求是否决了自己以前提的需求，甚至比较过分的是实在想不出了，就找一些资料整理出一份需求来，总而言之，生怕自己吃亏，让软件供应商赚了钱。项目管理培训
service.mypm.net
　　出现这种情况我觉得应该有如下原因：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　①对人力资源管理的重要性认识不够，把人力资源管理局限于日常的人事管理，因此没有考虑到投入必要的成本。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　②对eHR软件的重要性认识不够。eHR软件不是唾手可得的一样东西，它渗透有许多先进的管理理念，是我们工作中一个不可缺少的一个工具，一个合格的数据分析伙伴。我们应该意识到，通过这个软件，我们打开了通向HR管理专家的窗户。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　③对软件的价值认识不全面。购买了一个HR软件，不是购买了未来几年内的一个工具，而是找到未来多年内伴随着公司发展成长的一个伙伴。当人力资源管理的理念、水平不断提高时，可以和供应商以服务的形式不断将之吸收进来。当公司出现制度变化或者转型时也无须担心被抛弃。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　④对人力资源管理的认识不充分，没有分清主次，因此让eHR软件承载了过多的内容，使得项目实施偏离了预定目标，因此无法顺利进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、项目的重视程度和配合不够项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 苏	[时间] 2007-10-07
学习中

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.