用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

是什么阻碍了项目部做大做强

作者:杜寿兴   提交人:杜寿兴[杜寿兴]   属性:提交人原创   发布时间:2007-9-28   点击:4917   【收藏本文
依赖个人、资金拆借、管理滞后,三大问题凸现,项目发展阻碍重重 项目管理者联盟
项目管理者联盟
写在前面:工程项目是企业效益的源泉,是企业最基层的组织,是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理,不断提高项目生产力,对促进企业生产力的发展,扩大营业规模,提升市场份额具有重要意义。多年来,我们江苏建筑业在工程项目管理上积累了不少好的经验,涌现出诸如江苏省安四分公司上海项目部、中石化二建扬子巴期夫项目部等许多效益高、信誉好、生产能力强的项目部,成为壮大企业经济实力的助推器。但是,不可否认,也有像南京大地石家庄项目部、江苏邗建上海项目部、江苏华建珠海分公司沈国仁项目部、南通三建沈阳荷兰村项目部等一些项目部因管理不善,效益低下,给企业造成了巨大的经济损失,严重制约了企业发展。因此,在“成也项目,败也项目”这种新生产方式和经营管理模式下,如何搞好项目管理,抓好项目部建设,就成为维系企业发展的关键所在。笔者带着这些问题,到江苏及部、外省、外资在苏企业的部分项目进行了调研,希望这些价有所值的经验、教训,能给读者及其所在服务单位以更多有益的启迪。 项目管理者联盟

近年来,江苏及部、外省、外资在苏企业中涌现出一批发展势头良好的项目部,他们大都从一个个小项目起步,稳健经营,滚动发展,创出了一条由小到大的创业之路,成为支撑企业经济发展的新增长点和信誉源泉。江苏省工业设备安装公司第四分公司上海项目部、南京三建集团深圳项目部、江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司杭中和项目部,艾玉虎项目部、袁帮权项目部、北京分公司朱建奇项目部、海南分公司胡富韬项目部、南通建工集团有限公司无锡项目部、北京项目部、常州市第一建筑工程公司第一项目部、扬州市建筑工程公司上海项目部、市政分公司仪征项目部、江都建设工程有限公司南京航空航天大学揽翠苑项目部、通州四建南京项目部、南通四建南京项目部、中国石化第二建设公司扬子巴斯夫项目部、陕西省机械施工公司南京项目部、中铁十九局一公司南京项目部、中铁二十局一公司苏州项目部等是其中成功的典范。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
而中国第十九冶金建设公司常州铁本项目部、南京大地建设集团股份有限公司石家庄项目部、南通三建浓阳荷兰村项目部、江苏邗建集团有限公司上海项目部、江苏省华建建设服务股份有限公司宁波项目部、珠海分公司沈国仁项目部、王为金项目部、扬州市建筑工程公司第一项目部、南京项目部、北海项目部、北京项目部等许多项目部,也曾经呈现出滚动发展的强劲势头,但刚刚迈出发展的步伐,就迅速倒塌,究其原因,不外乎项目部对创业领导者个人有依赖性、项目出现资金的恶性拆借、综合管理水平滞后。这一切都无情地摧垮了项目发展的基石,使这些项目成为昙花一现的匆匆过客。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
●企业安危系于一身     发展基石不稳 项目管理者联盟
项目管理者联盟
“靠领导个人能力是不可能带领团队长期发展的,也决不可能使组织长期保持旺盛的生命力……这就要求我们构建一个组织,培埴一种文化,使之尽量克服个人和其它不利因素的干扰,强化核心竞争力和自我修复能力。”江苏华瑞机电设备安装有限公司经理江锡林、中铁二十局集团副总经理刘代文、江苏天宇建设工程有限公司董事长蒋彬、核工业华兴建设公司董事长祖斌、南京大地建设集团股份有限公司董事长于国家、扬州市建筑业协会副会长朱震祥等业内人士异口同声如是说。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
据了解,一些发展良好的项目,在创业时期,都是靠富有魄力的领导者带领一批人,在竞争激烈的建筑市场摸爬滚打,创出了一片天地,建立了个人权威,积累了管理经验,开拓了市场。然而,经过多年的发展,随着领导者升迁和离任,项目部失去了强有力的核心,管理“真空”出现,项目后续管理跟不上陷入混乱,资源分散,形不成合力,项目要么分崩离析,要么一蹶不振。还有一种情况,在激烈的市场竞争中,伴随着领导人疲于奔命、斗志的瓦解、创业初衷的改变,项目的管理出现混乱,发展随之很快终结。 项目管理者联盟
项目管理培训
因此,要使项目长盛不衰,必须从理性的高度出发,构建现代企业组织模式,加大人才培养力度,完善监督机制,真正形成权力、决策和监督机制的制衡。同时,努力培育与市场相适应的独特企业文化,以此来调整管理理念和管理机制,用全新的思维创造性的开展工作,用全新的理念推进企业管理的跨越式发展,这样,方可摆脱靠领导个人力量来推动一个组织持续发展的怪圈。而作为一个领导者,更应以理性思维、长远发展的观点有意识去构建管理组织,培植企业文化,让理念、管理、文化等成为企业的灵魂,以保证企业始终在健康状态下发展。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
●资金恶性拆借    千里之堤溃于蚁穴 项目管理者联盟
项目管理者联盟
随着建筑市场的发展,带资、垫资施工成为趋势,巨额的履约保证金、投标保证金和前期上场费用成为市场的“准入证”,没有雄厚的经济实力根本就无法在建筑市场上立足。大项目部(项目管理公司)统一领导下的各分项目部之间的资金拆借成为项目发展的一道“坝”,能否迈过这个“坝”成为项目做大做强的关键因素和成熟的重要标志。 club.mypm.net
项目管理者联盟
不难发现,有些项目部,经过多年的良性发展,有了丰厚的经济积累和广阔的市场前景。但随着项目部的增加和区域的扩张,内部资金拆借严重,在拆借中,由于没有形成有效的制度约束,致使资金沉淀,难以回笼,形成呆坏帐,各分项目部之间经济纠纷难以理清,这种情况下,一旦有一个分项目部因管理、质量等原因出现经营风险,将会使整个项目陷入灾难的深渊,江苏邗建集团有限公司上海项目部的覆灭就是最为生动的一例。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
因此,公司直接对各个分项目部进行严格的核算和监控成为其健康发展的保证,企业对各个分项目部独立进行成本测算、考核,对工程利润情况做到心中有数,对资金的流向严格监督,防止资金盲目流动,增加经营风险。同时,公司应承担起龙头作用,给政策、出主意、严监控、重服务,使项目集中精力搞好经营,真正成为市场“排头兵”和企业的利润中心。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
●管理滞后     发展后劲不足 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目的扩张势必造成人才的短缺,要保持经营水准,就只有在管理上下功夫,一旦管理上有漏洞,辛辛苦苦换来的信誉和效益都将化为乌有,正所谓积誉难,毁誉易。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
江苏省工业设备安装有限公司总经理王兵、南通建工集团股份有限公司董事长张向阳、江苏省华建建设股份有限公司董事长孙玉培、中国石化第二建设公司总经理向文武、中铁十五局四公司上海分公司苏州项目部经理程同来、盐城市交通建设工程有限公司312国道镇江段改造A4标经理陈琪柱、南通四建南京项目管理公司经理宋茂进、中国电子系统工程第二建设有限公司董事长王小平等业内人士指出,给企业造成沉重包袱的项目,没有一个能摆脱管理滞后的顽症,一个好的项目必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进行约束,要使每一个员工真正明白自己的权利、义务及责任,进而自觉提高业务水平和责任心,只有真正做到以制度管人,以制度管项目,才能从源头上扼住管理的死角,全方位提升项目的管理内涵和外延。 training.mypm.net
PgMp.mypm.net
那些长盛不衰的项目告诉我们,除了占有市场,不断开拓创新和保证企业有坚强领导核心外,管理理念和管理方法的与时俱进成为项目发展的加速器和推进器。项目可持续发展是一项繁杂的系统工程,“运用之妙,存乎一心”。在我们的身边,众多做大、做优、做强的项目部为我们从不同角度提供了很好的思路和借鉴,可以相信,只要我们认真总结,悉心提炼,走出项目做大做强的误区一定为时不远。 转自项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者