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你知道IT项目管理的10个成功因素吗

作者:Rick Vanover   提交人:项目管理者联盟[Rick Vanover]   属性:提交人转载   发布时间:2007/9/28   点击:13400   【收藏本文
项目管理者联盟
  这种语言会引起麻烦,因为它可能有许多种意思:一个EDI事务、两个系统间的一个FTP交换、交换信息格式的两个定制插件接口、一个XML文件、通过MQ系列标准产品进行连通、SQL数据库复制、或两个系统交换数据的其它方式。 项目管理者联盟
项目管理论坛
  5:确定风险 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  由于IT项目经常要与供应商、顾问与承包商打交道,IT项目可能会引起特殊的风险。例如,如果你的组织将Acme IT服务承包出去,以方便即将进行的Active Directory和Windows 2000专业版向Windows XP专业版移植,你可能会面临Acme IT服务停止运行、得到一个“更加重要”的客户,或工作效率差的风险。 项目经理圈子
club.mypm.net
  每个风险元素——资源、进度、性能、成本等——都应进行评估。这些任务通常任命给项目经理或与任务关系最密切的个人来完成。定期风险评估与跟踪是项目进程的尽职调查环节。项目周期内的风险表示本身也应有求助对象。例如,如果Acme IT服务把你的项目留给了另一个客户,要保证有求助对象和该机构合作。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  6:与外方人员搞好关系 项目管理者联盟文章
项目经理博客
  IT项目几乎总是有一些外方人员参与进来。这些外方人员包括: 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  顾问  项目管理者联盟

  商业伙伴  转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  服务提供商  training.mypm.net
项目管理者联盟
  供应商  www.mypm.net
项目管理者联盟
  软件发行商  pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
  设备制造商  项目管理论坛
项目管理者联盟
  外方人员参与到项目中将增加项目适当可交付项的资源与能力。但是,要保证每个组织的任务与需求清楚明了。项目计划应指定一个人来管理与外方人员的关系与实用性。如果你们组织一次执行多个项目,则这个人可以为所有活动项目执行这一功能。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  7:保持强大的资料标准 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  资料是IT项目成功的关键,项目执行后需要进行改变时更是如此。要保证你们组织拥有明确定义的资料预期,以及各种类型资料的标准化储备库。如果要执行定制开发,则修订控制机制也很重要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  另外,定义资料需求的资料也很重要。这种要求可能有些过分,但随着项目变得愈加复杂,这种做法对项目执行和管理的成功很有价值。 www.mypm.net
blog.mypm.net
  强大的资料标准为IT项目带来如下好处: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  更容易吸收新团队成员  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  以后,与这一努力有关的工作更容易启动。  项目管理培训
blog.mypm.net
  开始或测试功能改变会更容易。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  8:建立有效的通信渠道 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  项目管理应保证清晰的通信。电子邮件似乎是首选的通信方法,但它很容易变得数目庞大,让人吃不消,从而使效率低下。一个普遍的良好做法是在需要响应时确定特定的个人。适当的使用致:与抄送:域,就可以避免谁该如何做这样的不明确信息。图A显示的是一个列举特殊责任的电子邮件通信实例。 blog.mypm.net

图A 项目管理者联盟
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