施工项目质量为何成鸡肋
作者: 秦福平
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发布时间: 2007/9/7
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■对质量问题的分析力求全面、准确、客观。 项目管理者联盟 ■对事故的性质、危害、原因、责任都不能遗漏。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 施工项目质量为何成鸡肋 项目经理博客 项目管理者联盟 文/秦福平 项目管理者联盟 项目管理者联盟 施工项目质量问题的特点 项目管理论坛 项目管理者联盟 复杂性。施工项目质量问题的复杂性,主要是因为引发质量问题的因素及其复杂,从而加大了对质量问题的性质和危害进行判断和处理的难度。例如,建筑物的倒塌,可能是未认真进行地质勘察,地基的容许承载力与持力层不符;或是未处理好不均匀地基,产生过大的不均匀沉降;或是盲目套用图纸,结构方案不正确,计算与实际受力不符;或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工,施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。由此可见,即使看似相同的质量问题,原因却截然不同。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 严重性。施工项目质量问题,轻者影响施工顺利进行、拖延工期、增加工程费用;重者,给工程留下隐患,成为危房,影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物坍塌,造成人民生命财产的巨大损失。例如,有一栋六层的住宅楼,在主体施工过程中,现浇圈梁轴线移了9.5cm,圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm,造成六层楼板一落到底。血的教训值得深思! pmp.mypm.net 项目管理者联盟 可变性。许多工程质量问题,还将随着时间不断发展变化。例如,钢筋混凝土结构出现的裂缝会随着环境湿度、温度的变化,或随着荷载大小和持荷时间的变化而变化;建筑物的倾斜,将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化;混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝,也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。 转自项目管理者联盟 项目管理者联盟 多发性。施工项目有些质量问题,就象“常见病”“多发病”一样经常发生,成为质量通病。例如,屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题,也容易重复发生,例如,雨蓬的倾覆,悬挑梁、板的断裂,混凝土强度不足等。 项目管理者联盟 club.mypm.net 施工项目质量问题分析 项目管理者联盟 talent.mypm.net 违背建设程序。例如,不经过可行性论证,不做调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计,无图施工;任意修改设计,不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故就常有发生。 项目管理者联盟 工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察,提供的地质资料、数据有误;地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况。例如,当基岩地面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 项目经理博客 项目管理者联盟 未加固处理好地基。对软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、施工措施等方面综合考虑治理。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 设计计算问题。设计考虑不周、结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行抗倾覆验算等,都是诱发质量问题的隐患。 www.mypm.net 建筑材料及制品不合格。诸如钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安定性不良,砂石级配不合理、有害物含量过多,混凝土配合比不准,外加剂性能、掺量不符合要求,均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性,导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋;预制构件断面尺寸不准;支承锚固长度不足,未可靠建立预应力值,钢筋漏放、错位,板面开裂等,必然会出现新裂、垮塌。 service.mypm.net 施工和管理问题。许多工程质量问题,往往是由施工和管理所造成的。例如:不熟悉图纸,盲目施工;图纸未约会审,仓促施工;未经监理、设计部门同意,擅自修改设计;不按图施工;不按有关施工验收规范施工;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识,施工蛮干;施工管理紊乱,施工方案考虑不周,施工顺序错误,不重视质量检查和验收工作等等,都是导致质量问题的祸根。 项目管理者联盟 自然条件的影响。施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故,施工中应特别重视,采取有效措施予以预防。 项目管理者联盟文章 建筑结构使用问题。建筑物使用不当,也容易造成质量问题。例如,不经校核、验算,就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。 club.mypm.net PgMp.mypm.net 分析、处理的目的及程序 项目管理者联盟 项目管理者联盟 施工项目质量问题分析、处理的目的。正确分析和妥善处理所发生的质量问题,以创造正常的施工条件;保证建筑物、构筑物的安全使用,减少事故的损失;总结经验教训,预防事故重复发生;了解结构实际工作状态,为正确选择结构计算简图、构造设计,修订规范、规程和有关技术措施提供依据。 项目管理者联盟 pmp.mypm.net 施工项目质量问题分析处理的程序。事故发生后,应及时组织调查处理。调查的主要目的,是确定事故的范围、性质、原因和影响等,通过调查,为事故的分析与处理提供依据,调查一定要力求全面、准确、客观。调查结果要整理成事故调查报告,包括工程概况,重点介绍与事故有关部分的工程情况;事故情况,事故发生时间、性质、现状及发展变化;是否需要采取临时应急防护措施;事故调查中的数据、资料;事故原因的初步判断;事故涉及人员与主要责任者的情况等。 PgMp.mypm.net 项目管理者联盟 避免主观分析推断事故的原因。事故的处理要建立在原因分析的基础上,对事故认识不清时,只要事故不致产生严重的恶化,可以继续观察一段时间,作进一步的调查分析,不要急于求成,以免造成同一事故多次处理。事故处理的基本要求是:安全可靠,不留隐患,满足建筑功能和使用要求,技术可行,经济合理,施工方便。在事故处理中,还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故,无论是否需要处理都在经过分析,作出明确的结论。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 某些质量问题可不做处理。不做处理论证的质量问题,前提是这些问题不影响结构安全,生产工艺和使用要求。例如,有的建筑物在施工中发生了错位,若要纠正,困难较大,或将造成重大的经济损失。经分析论证,只要不影响工艺和使用要求,可以不做处理。检验中的质量问题,经论证后可不做处理。某些轻微的质量缺陷,通过后续工序可以弥补的可不作处理。对出现的质量问题,经复核验算,仍能满足设计要求者,可不作处理。 项目经理圈子 talent.mypm.net 质量问题处理的鉴定。质量问题处理是否达到预期的目的、是否留有隐患,需要通过检查验收来给出结论。事故处理质量检查验收,需严格按施工验收规范中的有关规定进行;必要时,还要通过实测、实量、荷载试验、取样度压、仪表检测等方法来获取事故处理结论。其内容有以下几种:事故已排除,可以继续施工;隐患已经消除,结构安全可靠;经修补处理后,完全满足使用要求;基本满足使用要求,但附有限制条件,如限制使用荷载,限制使用条件等;对耐久性影响的结论;对建筑外观影响的结论;对事故责任的结论等。此外,对一时难以做出结论的事故,还应提出进一步观测检查的要求。 项目管理者联盟 training.mypm.net 事故处理后,还必须提交完整的事故处理报告,其内容包括:事故调查的原始资料、测试数据,事故的原因分析、论证;事故处理的依据、方案、方法及技术措施;检查验收记录;事故勿需处理的论证;事故处理结论等。 项目管理者联盟 (作者单位:伊犁州华西建筑工程公司) 项目管理者联盟 项目管理者联盟文章 本文由《施工企业管理》杂志授权发布 项目管理者联盟
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