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软件项目开发流程以及人员职责

作者：dracula 提交人：项目管理者联盟[dracula] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/3 点击：15987 【收藏本文】

实行软件工程项目管理：项目管理论坛
项目经理博客
▲　项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终对客户负责的人。项目管理者联盟
▲　软件项目经理（负责人）：软件项目经理（负责人）对一个项目的所有软件活动负完全责任，控制一个项目的所有软件资源，按照软件约定与项目经理（负责人）打交道。 training.mypm.net
▲　软件工程组：软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动（例如：需求分析、设计、编程和测试）的人员（包括管理人员和技术人员）。 www.mypm.net
▲　系统工程组：系统工程组是负责下列工作的人（既有经理也有技术人员）的集团：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界面；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。项目管理者联盟
▲　系统测试组：系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人（既有经理又有技术人员）的集团，测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。 bbs.mypm.net
▲　软件质量保证组：软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。 PgMp.mypm.net
▲       软件配置管理组：软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团项目管理者联盟

总体流程如下：项目管理者联盟
talent.mypm.net
计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成项目管理者联盟
club.mypm.net
一、项目计划阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。项目管理者联盟
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）项目计划草案项目管理者联盟
training.mypm.net
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（2）风险管理计划项目管理者联盟
项目管理培训
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。项目管理论坛
项目管理者联盟
（3）软件开发计划项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。项目管理者联盟
项目管理者联盟
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。项目经理博客
talent.mypm.net
（4）人员组织结构定义及配备项目管理者联盟
项目管理者联盟
         常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（5）过程控制计划 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。项目管理者联盟
service.mypm.net
二、需求分析阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。项目管理者联盟
（1）软件需求规约项目经理博客
详细说明系统将要实现的所有功能。 training.mypm.net
（2）用户界面原型转自项目管理者联盟
可以有三种表示方法：图纸（在纸上）、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式）。   training.mypm.net

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