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基于创新性活动的管理新范式研究

作者：廖媛红戚安邦提交人：项目管理者联盟[廖媛红戚安邦] 属性：提交人转载发布时间：2007/8/22 点击：14241 【收藏本文】

任何创新活动，都需要有大量的创新资源投入。这种资源投入不仅包括科技创新资源，也包括经济和社会的创新资源。一般来讲，发展中国家都存在创新资源不足问题。但过去人们往往只关注科技创新资源不足问题，事实上社会创新资源的缺乏更为严重。因此如何把社会各方面的创新资源充分利用起来，是增强创新能力所必需的一个前提条件。根据现代项目管理中的资源配置管理的理论和方法，可以科学、有效地充分利用和合理配置各种资源，进行自主创新。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二、强化创新过程的系统集成性     项目管理者联盟
项目管理者联盟
当创新活动只发生在个别部门、个别层面时，其连接性差，其创新的成效也难以显现出来。利用现代项目管理中集成管理的知识可以增强创新的连接性和整体性，提高创新有效性和效率。首先，项目集成管理可以加强自主创新过程的系统性和继承性。通过创新过程的网络化，在所有行为主体积极参与创新过程的基础上发挥相互联系与相互作用的功能，打破创新活动的边界限制，使跨部门、跨行业、跨专业、跨领域的联合创新或协同创新成为可能，为创新提供广泛的社会基础。同时，项目集成管理还能够激发多元化行为主体从事创新活动的主动性、积极性，使整个社会的创新活动保持一定的密集度，从而为系统性整合创造条件。再次，项目集成管理还可以构建创新过程的互动化模式，增大不同创新活动之间的连接性，促使其产生连锁性效应。项目管理者联盟
       service.mypm.net
第三、增强创新的灵活性     项目管理者联盟
项目管理者联盟
创新主要是为适应多变的市场需求、经济社会等不确定性的环境，因此明确的目标、固定的规范和成熟的稳定条件等均是不存在的，这就要求创新活动具有更多的灵活性。项目管理应用于不确定性和开发性环境下的管理方法和理念，它能够通过各种先进的技术和方法，迅速明确技术和市场状况的变化，制定出相应的有效变更，以实现创新的灵活性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第四、降低创新的风险性项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
创新往往伴随很大的风险甚至失败。根据对技术创新项目的大量统计分析，创新失败的风险概率高达70%以上。在对创新进行管理的过程中，必须重视风险管理，并将提升自主创新能力作为一个动态的培育过程，逐步降低过程中的风险。在这个动态过程中，运用项目风险管理中的风险识别、风险度量、风险应对以及风险控制等方法可以有效降低自主创新的风险，提高创新的成功几率。项目管理者联盟

4.传统管理范式与项目管理范式的比较与结合项目管理培训
talent.mypm.net
4.1传统管理范式与项目管理范式的比较项目管理论坛
talent.mypm.net
对传统管理范式与项目管理范式进行比较，我们发现两者之间存在明显的差异，具体表现为：项目管理培训
项目管理者联盟文章
第一、两种理论所依据的产业基础不同项目管理者联盟
项目管理者联盟
传统管理的产业基础是传统的制造业。本世纪70年代，制造业约占一个工业化国家国民生产总值(GNP)的30%—50%。此时的管理主要是以制造业效率(生产效率)为中心。项目管理则以知识创新产业如信息或高技术产业为基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二、研究的对象不同     项目管理者联盟
项目管理者联盟
传统的管理理论是以现有的持续经营的活动为研究对象；而项目管理理论则是以不同层次的创新性活动为研究对象。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
第三、管理思想不同项目管理者联盟
bbs.mypm.net
传统管理范式是反应性的管理，强调专业化、规范化和制度化，通过严格的等级制度和管理规则来控制和协调组织的活动，管理的基本任务是建立秩序。项目管理范式更需要具有超前性，能在竞争对手之前采取行动，强调快响应、柔性化。其基本任务是应付变革、适应环境和改造环境，调多样化、员工的相互协调和自我控制，突出的是整个管理系统的“合作”和“协调”的观念。 www.mypm.net
转自项目管理者联盟
第四、组织结构不同 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
传统管理范式构建的是传统的稳定—机械式层次结构，其权力主要来源于职位。这种等级式结构具有目标的单一性，它追求效率、稳定与连续性，属于命令—服从的工作方式。项目管理范式则构建的是以“团队”为核心的新型的“有机”结构，其权力主要来源于知识与专业特长等个人影响力。【9】    www.mypm.net

项目经理博客
4.2项目管理范式与传统管理范式的结合 training.mypm.net
club.mypm.net
项目管理和传统管理都存在自身的优势和适用范围，可以将两者结合起来使用。将企业内价值创造的生命周期划分为：项目启动阶段、项目实施阶段和运营阶段。项目管理范式主要关注的是项目启动和项目实施两个阶段；而传统管理范式则主要关注运营阶段。在项目管理范式指导下，项目启动阶段将在现有的知识中提炼、发掘创新因素；在项目实施阶段将这些各种创新进行整合，付诸实践，最终转化为项目成果。在传统管理范式指导下，项目运营阶段使用和生产项目成果，并最终获取利润和增加财富。这样，项目管理范式与传统管理范式就在将创新转化为财富的过程中实现了完美的结合。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
在整个生命周期中，各种活动所创造的价值与承担的风险都会随着时间递减。也就是说，虽然企业的财富和利润是在运营阶段实现的，但是为这些财富和利润的价值却主要来自于前期创新的积累，是项目启动和实施阶段的成果。如企业绝大部分的利润都来自于新产品的研发；一旦产品研制成功，生产过程只是进行简单机械的复制工作，其劳动附加值相对比较低。项目管理培训

项目管理者联盟
结论项目管理者联盟
pmp.mypm.net
项目管理范式与传统管理范式各有侧重点，前者关注于创新性活动转化为成果的过程，而后者则关注于长期的控制需要。如果项目管理职能与传统管理结合得好，企业则既实现了创新向成果的转化，又实现了财富的增加，能够取得短期效率与长期效果的结合。本文不是要将传统管理改造成项目管理，而是将传统管理范式与现代项目管理范式结合起来，指导企业在新的经济形式下取得成功。项目管理培训
项目管理者联盟
参考文献 项目管理者联盟
项目管理者联盟
[1] Project Management Institute Standard Committee，A guide To Project Management Body Of Knowledge[M]，2000 edition， PMI 项目管理者联盟
[2] 蒋学伟，管理范式的三重演化[J]，企业改革与管理，2000年第5期，13－16 项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李飞	[时间] 2009-10-07
项目风险随项目进行而逐渐降低,但项目结束后的风险是否不应该放于同一图中?

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