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易混淆的项目管理

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2007-8-21   点击:2033   【收藏本文
项目管理和目标管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理一定有目标,但目标管理不一定能够称之为项目管理。首先项目管理需要产出独特的产品,服务和成果,这是一种最终有价值的产出,而目标管理产出可能是中间的一些半成品,或者仅仅是我们日常运作的一些目标。比如可以对日常运作定目标,要保证每天服务器的CPU占用不高于80%。对于这种情况的目标管理很难称之为项目管理。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理和供应链管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
现在很多人把生产管理,计划管理,供应链管理,物流管理等和项目管理混淆。虽然供应链管理也设计到计划,生产管理,跟踪控制,质量管理,成本管理这些内容,但衡量任何管理是否是项目管理必须符合项目三特征,如果不符合就不能称之为项目管理。供应链管理不符合项目管理的一个重要特征是其不具备临时性,没有特定的产品或服务产出。所以较好的方法是称之为按项目进行管理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
如果为了某项供应链流程的优化和改进专门成立一个优化团队,设定明确的目标和团队运作周期,这在这种情况下可以称为项目管理,也符合项目管理的各项特征。 club.mypm.net
service.mypm.net
项目管理和PMO 项目管理论坛
项目管理者联盟
在PMO项目管理办公室一般会设置项目管理工程师,这种角色主要是负责项目组合管理,或者负责出项目管理的相关规程。往往这种管理并不会涉及到很多实际的项目管理知识域。项目管理工程师的重点是朝项目组合管理发展,这里面重点又是可行性研究,技术经济学,组合规划,预测等重要理论知识。因此不能简单的理解项目管理工程师为项目经理。club.mypm.net


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