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浅谈7S在工业产品调研项目管理过程中的应用

作者：赵玉琦提交人：项目管理者联盟[赵玉琦] 属性：提交人转载发布时间：2007/8/9 点击：3996 【收藏本文】

    a、  企业专注于主业，并专业化；项目管理论坛
    b、  企业管理中经常检讨的不是人如何的问题，而是如何管理人的问题；项目经理博客
    c、  系统的决策思维会允许项目运作的失败，但会控制风险；项目管理者联盟
    d、  在系统观点上看，业务并不重要，重要的是企业一直拥有稳健的业务发展平台，包括给人才机会，包括给业务成长机会。 training.mypm.net
www.mypm.net
    3、结构给产品调研提供什么资源？项目管理者联盟
项目管理论坛
    结构包括组织结构和运作流程，结构是有形的，但会在无形中变化，变化的根据是战略的发展。结构给产品调研提供资源有： PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    a、  有无市场营销职能部门，其结构如何，是否以产品管理为手段；项目管理者联盟
    b、  有无技术研发部门，有无流程约束其关注市场，注重产品研发的经济价值；项目管理者联盟
    c、  销售职能是否成为公司关注的焦点，有无客户导向经营管理的意识； talent.mypm.net
    d、  前端市场营销（Field Marketing）与产销型营销（Factory Marketing）是否由市场部门来加以整合，桥梁作用能否发挥作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    4、人员为PM提供什么资源？项目管理者联盟
项目管理者联盟
    主要还是三大技能：业务、人际、概念，而对于工业产品市调来说，需要补充如下资源：项目管理者联盟
项目管理者联盟
    a、  能否得到专家意见，能否组织对专家的调研；项目管理者联盟
    b、  有无合作的意识，怎么利用考核杜绝扯皮推委现象；项目管理者联盟
    c、  市场调研有无具体分工，比如谁做定性的，谁做定量的，谁来搜集资料的，谁来统计分析，把工段明确，增强产出效率； training.mypm.net
    d、  员工不具备相关素质与技能时，管理者的责任与措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    5、技能和作风对PM的影响。项目管理者联盟
项目管理培训
    技能很重要，但学习的环境更重要，持续的学习会改善企业经营作风，现在我们手上的产品调研急需的资源包括但不限于以下几个方面：项目管理论坛
项目管理者联盟
    a、  市场调查专业技能。包括借助于专业分析软件比如SPSS；项目管理者联盟
    b、  产品管理的专业技能。 talent.mypm.net
    c、  吃苦执着的创业文化。老板文化的积极因素是否能够在企业经营中得以延续，员工的忠诚度是否太依赖于物质的刺激，员工在困难中表现的坚持内核作风，弹性的做事方法；项目管理者联盟
    d、  开拓进取的创新精神。战略单位的负责人对市场与产品联系的认识，员工是否认可产品市场创新的理念，是否有机制推动创新，执行推动的部门是否能够很好的执行推动的工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    6、共同价值观对企业的影响。项目管理者联盟
blog.mypm.net
    没有哪个企业希望在经营发展中愿意迷失了方向，但确实没有很多企业认真对待过企业发展的本质问题，这主要源于劳动力商品并非简单通货交易的产品，人需要有所寄托，虽然很累，但还是希望前面有个目标，这是来自于内心，不受企业发展阶段的影响，企业管理只能去推动，而不是不闻不问。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
    a、  共同价值观一定是正面的积极的，追求快乐，避免痛苦的；项目管理者联盟
    b、  在企业内部共同价值观是唯一文化核心，所有人都应去遵循推进它；项目管理者联盟
    c、  共同价值观是市场要求的，也可以为产业链上下游合作单位分享的；项目管理者联盟
    d、  共同价值观一定是动态的，并鼓励创新的。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 杨成	[时间] 2007-08-20
协同管理的重要性！

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