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国内软件工程项目的外包管理分析

作者：段柯提交人：项目管理者联盟[段柯] 属性：提交人转载发布时间：2007/8/3 点击：13135 【收藏本文】

　　参考 CMM理念，结合国内软件工程特点，笔者建议外包（或外包为主）项目还是采用外包管理部门领导下的项目监理负责制比较合适。类似内部实施项目的业务主管部门领导下的项目经理负责制，项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　外包管理部门负责根据项目需求，定义外包需求；策划外包承包商的选择；外包合同的拟定；推荐并管理各外包项目监理；执行外包合同，监控项目进展；积累外包获取的财富；量化评估外包承包商的业绩；维护外包承包商关系记录等。
项目管理者联盟
　　市场营销部门在项目转入工程实施阶段后，向项目监理转交客户接口；配合项目监理做好客户沟通管理；配合项目监理组织好项目各里程碑的提交内容的客户认可获取；协同项目监理做好项目验收工作等。项目管理培训
项目管理者联盟
　　项目管理部门根据公司规范一方面组织项目各方面评审、审批；另一方面从配置、测试、质量等角度做好项目支持与度量，为项目监理定量监控项目进度、把握项目质量、规避项目风险提供支撑。项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　商务渠道部门则配合项目监理做好合同管理，设备采购，款项支付等工作。项目管理论坛
项目管理论坛
　　各项目高管根据项目特点，审批决策外包项目需要实现的主要目标；任命评审项目监理；确定监理策略；选定外包承包商；外包合同批准与中止等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们在进行软件外包项目的管理时，首先要树立这是一个软件技术项目的意识，是公司软件开发组织的向外延伸。对外包承包商的管理必须面向组织管理，避免个人因素起决定作用。由于涉及甲乙丙三方，公司对外接口务必明确，工作书面化，规避口头化、默契化。如果某个外包项目特殊，不便进行过程监理，可以考虑采用销售项目管理而不是采用软件外包项目管理。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　软件项目外包管理需要涵盖软件生命周期中的各个过程。与内部实施项目类似，管理关键在于各过程域和知识域的监控。主要关键过程如下：项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　• 外包合同的内容策划项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　• 外包承包商的选择项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　• 外包合同签定 service.mypm.net
项目管理论坛
　　• 外包项目启动 bbs.mypm.net

　　• 外包项目监理执行 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　• 外包项目变更控制项目管理者联盟
项目管理论坛
　　。。。。。。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 罗戎	[时间] 2009-08-12
谢谢分享，对我很有借鉴意义！

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