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软件配置管理软件项目的先行者

作者：王晨提交人：项目管理者联盟[王晨] 属性：提交人转载发布时间：2007/8/1 点击：5431 【收藏本文】

　　制定配置管理计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1）配置控制委员会（Configuration Contronl Board ,简称CCB）根据项目的开发计划制定阶段里程碑，明确开发策略；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2）配置管理人员（Confiuration Management Officer，简称CMO）根据CCB的规划，制定配置管理计划，交CCB审核；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3）CCB审核通过配置管理计划后，将其交项目经理批准，然后对外发布。项目管理者联盟
　项目管理者联盟
　　执行配置管理计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1）CCB设定项目研发的初始基线； club.mypm.net
项目管理论坛
　　2）CMO设立配置库与空作空间，为软件开发做准备；项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3）开发人员根据软件配置策略获得授权资源，进行研发工作。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　4）CCB根据研发进展情况，审核项目变更请求，根据里程碑来确定新的基线，推进配置管理活动。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6、制定相关规范来保障流程的实施。 pmp.mypm.net
service.mypm.net
　　规范规定完毕，还要有执行，如何来推进配置管理各项制度及流程呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　领导的重视是前提，没有领导的支持与推进，过程控制规范便没有执行力，是一纸空文。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　培训。不光要对配置管理人员进行培训，还要对相关的技术及管理人员进行培训，使他们认识到配置管理的重要性，应如何来应用，如何来配合。培训是化解阻力的重要手段，大家只有了解你的好处才会支持你，否则，迎接你的往往是拒绝。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　建立反馈渠道及反馈机制。“鞋子合适不合适，只有脚知道。”规章合理不合理，用户最清楚，听取各方的意见，不断自我完善，才能建立起切实可行的规范制度。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　结束语　　项目管理论坛
转自项目管理者联盟
　　配置管理离不开“人、工具、规范”三要素，我们若把软件项目比喻成隆隆向前的战车的话，配置人员便是战车的机械师，负责及时通报战车的性能、方位，排除系统故障；配置工具则是战车的传送带，平稳而准确地推动着战车前进的步伐，确保它到达一个又一个新的目标；配置规范就是润滑油，有它在，战车的各个部件才能精确地耦合运转。配置管理对项目是如此重要，没有它的保障，项目“战车”便是一堆废铁。项目经理圈子
service.mypm.net
　　我们能指望这堆废铁什么呢？项目管理者联盟

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