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●勘探程序控制项目经理圈子
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勘探程序控制是油气勘探项目过程管理的核心的内容。图4表明了勘探程序控制的过程。
 项目管理者联盟●勘探程序控制应该注意的问题转自项目管理者联盟
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为了保证勘探程序控制的有效性，控制过程中应注意以下三个问题：项目管理者联盟
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a. 为了保证项目实施，必须严格招标程序，选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。项目管理者联盟
b. 油气勘探项目经理部（或项目组）为了保证项目实施的质量和进度要求，应制定并严格执行质量和进度计划，通过各类工程监督，对乙方进行实时监控，随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题，并会同承包单位加以解决。www.mypm.net
c.承包单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制，全面采用项目质量管理和挣值管理方法，以有效控制工程项目成本。www.mypm.net
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2）项目的投资控制项目管理者联盟
由于油气勘探项目耗资巨大，因此，项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是：项目估算；单项工程预算；竣工决算。www.mypm.net
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控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS。做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算，主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。项目管理者联盟
3）项目的风险管理项目管理者联盟
油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失，应制订全面的风险管理计划，应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析，制定预防预案，在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目，还应考虑可能的政治风险。项目管理者联盟
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4）沟通与协调项目管理者联盟文章
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沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理（或项目组）在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调，负责与项目团体外部关系的沟通和协调，特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理（或项目组）应及时获取资源信息，将项目进展情况报告给公司，并将有关的事宜通知乙方。项目管理者联盟
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5）项目收尾training.mypm.net
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项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后，项目经理部经理（或项目组）应及时对公司进行项目完工报告（项目自我评价报告）。
参考文献
（1）孙瑞华 杨旭萍：油气勘探项目范围管理初探，项目管理技术，2006年第7期.
（2）《石油勘探工程与工程造价》编委会：石油勘探工程与工程造价，中国广播电视出版社，2005.
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（4）[美] Harold Kerzner：项目管理（第7版），电子工业出版社，2005.
（5）戚安邦：项目论证与评估，机械工业出版社，2004.
（6）许成绩等：现代项目管理教程，中国宇航出版社，2003.
（7）马士华 林鸣：工程项目管理实务，电子工业出版社，2003.
（8）左美云 周彬：实用项目管理与图解，清华大学出版社，2002.
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（10）中国项目管理研究委员会：中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2002.
（11）戚安邦：现代项目管理，对外经济贸易大学出版社，2001.
（12）邱菀华等：项目管理学，科学出版社，2001.
（13）孙开林等：油田生产调度管理，中国上石化出版社，2001.
（14）毕星 翟丽：项目管理，复旦大学出版社，2000.
（15）石油勘探开发建设项目管理编委会：石油勘探开发建设项目管理，石油工业出版社，1991年. 项目管理者联盟
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